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維護到位?？蛻艚?jīng)理及時在營銷系統(tǒng)中維護新增客戶的訪銷批次、訂貨方式、結(jié)算方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)、市場類型等信息，使之分配到適合自己的有效貨源。
二是宣傳溝通到位。客戶經(jīng)理及時向新入網(wǎng)客戶宣傳
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指導(dǎo)工作；二是要求客戶經(jīng)理結(jié)合客戶實際，做好有限貨源的科學合理分配和投放工作；三是要求專賣和營銷人員不斷強化業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量，
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;領(lǐng)導(dǎo)叮囑協(xié)會小組組長和片區(qū)客戶經(jīng)理要多關(guān)心和關(guān)注程曉麗的經(jīng)營和生活，在貨源分配、網(wǎng)上訂貨、卷煙銷售等方面給予更多的指導(dǎo)，幫助她解決生活和卷煙銷售過程中的實際困難
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要求填寫及上報時間。五是搞好大棚育苗的分配。確保大棚戶主的利益。
會議強調(diào)，2013年該站的煙葉生產(chǎn)計劃是4000畝90萬斤。要在煙葉生產(chǎn)上狠下功夫，努力讓質(zhì)量上檔次。
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市場監(jiān)管舉報電話及舉報獎勵政策。針對聽眾提出的“申辦煙草證難”、“買到假煙如何處理”、“異地攜帶、郵寄卷煙有何規(guī)定”以及“卷煙貨源如何分配”、“外省緊俏煙供應(yīng)不足”等熱點問題，各職能部門分別
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，并及時準確地向經(jīng)營戶傳達嬌子銷售的各項營銷策略、分配辦法及數(shù)量，讓經(jīng)營戶對嬌子及新品牌卷煙有了更深入的了解和認識，為提升“嬌子”卷煙市場的認知度，進一步
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，有助于客戶對資料的保管，提升自身終端形象。一并發(fā)放的還有分公司用心為客戶制作的《客戶服務(wù)指南》，對卷煙價格管理、終端建設(shè)、貨源分配等內(nèi)容進行了詳細解釋和說明
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、安排。
二、加強檢查指導(dǎo)。員工月計劃、周安排、周小結(jié)寫好后，由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作分配。
三、納入日?？己?。將此項工作納入員工
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相結(jié)合，薪酬激勵繼續(xù)向基層一線傾斜，繼續(xù)向關(guān)鍵崗位傾斜，使整改收入分配機制更具有公平性；探索構(gòu)建職工精神家園，逐步將對職工的關(guān)愛
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建設(shè)成果、當前煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢，與部分零售客戶就如何開展好客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)、信息公開等進行了互動交流，并現(xiàn)場接聽、解答了熱心聽眾關(guān)心的法律法規(guī)、辦證程序、貨源分配、客戶
