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緊平衡」的定調(diào)、「大品牌、大市場、大企業(yè)」的托底，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通產(chǎn)業(yè)鏈做足減法，以節(jié)流促開源將會是未來存量維護(hù)的重要原則。換一個角度來看，維護(hù)存量
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;不Care，有用嗎？！
放在更大的角度，大品牌當(dāng)下所遇到的諸多困難，包括銷量持續(xù)下滑、結(jié)構(gòu)提升發(fā)力、新品表現(xiàn)欠佳
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尚未恢復(fù)最佳水平等問題，陳衛(wèi)東表示，云南中煙下一步將努力打造一流企業(yè)和一流品牌，實現(xiàn)從“穩(wěn)起來”到“強(qiáng)起來”。第一，四大品牌要做到定位清晰、特色
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;因為之前的新產(chǎn)品開發(fā)已然亂象叢生，不僅質(zhì)量低下，而且這種近乎于1＋1-1＝1的低效重組、無效重組并沒有解決問題，還對大品牌、大
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市場份額穩(wěn)定在16.7%。在大品牌步履蹣跚的過去幾年，「鼓勵培育品牌」頗有些風(fēng)景這邊獨(dú)好的意味。
也正因為此，就更有潑點冷水的必要性與現(xiàn)實性。
一方面
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支煙市場反而越呼吁著典范的出現(xiàn)，比如擁有百年歷史的大品牌“云煙”，其旗下廣受消費(fèi)者喜愛的“云煙（珍品）”新推出的細(xì)支“珍品”，能否
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的“第一陣營”。今年前4個月，大重九雖然在增幅上位列四大品牌之末，但仍然以17700多箱的商業(yè)銷量保持了充分的領(lǐng)先優(yōu)勢。大重九在超高端市場的競爭力，不僅體現(xiàn)在持續(xù)
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，在“All in one”的格局下，增加規(guī)格豐富供給是必然而必要的選擇，一如當(dāng)初為了“大品牌”的做大做強(qiáng)而不得不退。換一個角度，情懷看起來也是打動
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，也許會一定量的表現(xiàn)，但傷害的是品牌。
對于大品牌，那可是大傷害！
大家設(shè)想一下，如果中華品牌開發(fā)一包諸如神秘花園、天天向上
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不需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品線的存續(xù)，可以輕裝上陣地率先啟動起來。
從2016年以來的情況看，200元價位段幾乎沒有涌入那些傳統(tǒng)強(qiáng)勢的大品牌，他們的精力和心思集中于
