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犯錯誤;“畏”指“慎,謹(jǐn)慎,不懈怠”,還形容“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài)。“敬畏”即指從內(nèi)心發(fā)出的對事物既尊敬而不敢逾越界限,既感覺親切又害怕
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、中、晚三查,有時害怕倉庫門沒鎖好,半夜也會起來去看看。收煙季節(jié),他把注意力調(diào)整到了極致,白天管等級、管整庫,夜晚管巡防
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,并自此以后一蹶不振。
隨著強(qiáng)烈抵制力量和強(qiáng)度的增長,政客們一致選擇加入這場戰(zhàn)斗,許多人害怕被視與“死亡商人”有關(guān),渴望受益于日益增加的重視健康的選民
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強(qiáng),崗位競爭激烈,一些在改革中處于劣勢地位的員工倍感壓力,產(chǎn)生了焦慮、沮喪、害怕情緒,由此對企業(yè)改革產(chǎn)生抵觸;行業(yè)體制改革中薪酬差距擴(kuò)大導(dǎo)致員工
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“泰山”煙更大的市場份額?陳磊陷入了不停地思考中……
“不要害怕增幅大,不管遇到多大困難,我們要爭取更大的市場份額。”陳磊多次在區(qū)域例會上強(qiáng)調(diào)。“這些年來
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水。我跟教練講:“這個不好玩,不潛了,就在這里漂一會兒就行了!”教練小劉說道:“你不要害怕,我絕對保證你的安全
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;但最害怕是花錢買到假煙,而且一起糾紛,人生地不熟的往往不了了之,在峨眉,每個煙店都明碼標(biāo)價,在誠信授牌店,買煙放心
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人微言輕,往往由于害怕影響自身利益和前程而不敢行使監(jiān)督權(quán)。
4.選人用人機(jī)制不健全,部分一把手接受監(jiān)督的意識不強(qiáng)。
其一,在現(xiàn)行的干部人事制度下,
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“既不推開這個難得的機(jī)會,也不主動抓住”。
這看上去是樁好事,但受益人似乎有些害怕。貴州茅臺酒廠(集團(tuán))習(xí)酒有限公司董事長張德芹神情嚴(yán)肅
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,留給零售客戶合理的利潤空間,讓卷煙價格陽光化,讓消費(fèi)者對購買卷煙時不至于像其他商品一樣需要討價還價,不必害怕“被宰”,可以放心、舒心