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（營(yíng)銷(xiāo)部）職工廣泛納言獻(xiàn)策，作為推進(jìn)工作作風(fēng)有力抓手，切實(shí)查擺阻礙作風(fēng)不深問(wèn)題現(xiàn)象存在。
三是制訂措施注重“細(xì)”處著手。措施的制訂顯示出團(tuán)隊(duì)工作能力與
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體系。完善的規(guī)章制度為提高客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和服務(wù)水平，培養(yǎng)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，勝任卷煙銷(xiāo)售服務(wù)工作的管理人員奠定基礎(chǔ)。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)形式靈活
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別開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工，確?！叭巳松砩嫌袚?dān)子，事事有人抓落實(shí)”。
更加注重提升工作能力。把學(xué)習(xí)作為提升素質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行
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，多在主觀和自身不足之處找原因、找差距，開(kāi)拓創(chuàng)新、理清工作思路，切實(shí)提升工作能力、提高工作執(zhí)行力，妥善安排好四季度工作，按照“六抓六確保
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。這樣，才能收集到基層群眾的真實(shí)想法，也能更好地傳遞上級(jí)的政策精神。
眾聽(tīng)得懂的“土”語(yǔ)，既是一種工作方法、工作能力，更是一種感情
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域，根據(jù)煙葉種植區(qū)域大小、產(chǎn)量和預(yù)檢員工作能力確定工作量，要求預(yù)檢人員深入每戶(hù)煙農(nóng)家中進(jìn)行指導(dǎo)，切實(shí)提高預(yù)檢工作質(zhì)量，確保預(yù)檢工作真正走進(jìn)農(nóng)戶(hù)“開(kāi)花結(jié)果
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;熟悉崗位的各種危險(xiǎn)源和危害因素，熟悉緊急情況現(xiàn)場(chǎng)的處置方案。”老黨員也不甘落后，鍋爐工段何漢東自認(rèn)為，“自己工作能力還需進(jìn)一步提高，要加強(qiáng)技能
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質(zhì)量。
責(zé)任到位。各煙站合理劃分預(yù)檢員的責(zé)任區(qū)域，分片包干，根據(jù)煙葉種植區(qū)域大小、產(chǎn)量和預(yù)檢員工作能力確定工作量，層層簽訂責(zé)任狀，深入各村
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體系工作能力。開(kāi)展“全員管理”知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)審員動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展年度內(nèi)審員測(cè)評(píng)，激發(fā)內(nèi)審員活力。
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一要在學(xué)習(xí)上帶頭。全體黨員干部要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)，要帶頭學(xué)習(xí)，著力在工作能力、解決問(wèn)題能力、協(xié)調(diào)溝通能力、寫(xiě)作能力、表達(dá)能力等方面得到快速提升。
二要在
