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相對較慢，沒有實現(xiàn)同步發(fā)展。
（二）城鄉(xiāng)差異，未能平衡。由于建設(shè)和維護的工作量較大，農(nóng)村自律小組還處于二期建設(shè)，
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，新品牌以前所未有的力度相繼推出，在一定程度也增加了客戶經(jīng)理的工作量和工作難度，在品牌培育上也會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。新品牌卷煙的市場培育對當(dāng)好“品牌經(jīng)銷商”有著最為核心
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，一臉的期盼之色。這時的小周，衣服已經(jīng)濕透，今天的送貨工作量又比較大。聽到老吳這樣說，他趕緊擺手道：“我不懂這些，我是送貨
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，人員相互調(diào)動、調(diào)劑也再所難免。“鐵打的軍營流水的兵”，崗位變動是正常的企業(yè)行為，但有的員工會借口工作不適應(yīng)，怕苦畏難情緒滋生而不愿意到一些工作量較大
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工作量，比以往采用的人工消毒大幅度地有所提高，不但彌補了不足，而且還達到了煙苗剪葉均勻，靈活性強的效果，并大量節(jié)約了用工成本
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職責(zé)重疊、工作量分配不合理的問題。二是工作流程不嚴謹、工作標(biāo)準不明確。在現(xiàn)行的信息采集工作中，在每月10日前在營銷系統(tǒng)內(nèi)填報信息采集數(shù)據(jù)，但對于信息采集數(shù)據(jù)的真實性、準確性
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。如果在上一年度的基礎(chǔ)上再盲目增加其卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)的話，必然會對基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷活動形成巨大的壓力，既增加了從業(yè)人員的勞動強度和工作量，又易使其產(chǎn)生
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、創(chuàng)新能力是改變檔案工作局面的關(guān)鍵所在。特別是在機構(gòu)改革、人力資源改革的今天，隨著各部門工作人員的減少，工作量的增加，檔案工作將面臨更大的壓力。因此，
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每天的工作量有多么繁重。
一、任勞任怨，執(zhí)著奉獻
丁國安，男，1963年出生，1983年進入煙草系統(tǒng)，先后在城區(qū)煙葉
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工作量占整體的三分之一。“這樣的任務(wù)不可謂不重。因為執(zhí)法力量有限，曾經(jīng)我也擔(dān)心過新的控?zé)煑l例生效后，衛(wèi)生監(jiān)督能不能把控?zé)焾?zhí)法扛下來。”
事實是：據(jù)北京市衛(wèi)生
