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，提升綜合管理水平。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，對事不對人。加強(qiáng)考評工作，克服“兩張皮”的現(xiàn)象
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節(jié)奏，做到以精準(zhǔn)投放促進(jìn)低焦品牌的落地生根。
三是精益組織客戶培訓(xùn)。根據(jù)零售客戶銷售環(huán)境、文化水平等方面不同，做到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化相統(tǒng)一，重點(diǎn)傳授低焦
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，大家本著實(shí)事求是、以誠相待、平等交流、邊談邊改的原則，打破了干部職工間原有的“隔熱層”，增進(jìn)了理解，理順了情緒，加深了對自身存在不足的認(rèn)識
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心中。
通過演練活動(dòng)，達(dá)到了本次活動(dòng)舉辦的預(yù)期目的，有效檢驗(yàn)了卷煙物流配送中心對事故的應(yīng)變救援能力、指揮協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理水平等實(shí)踐能力，切實(shí)提高了員工及時(shí)、規(guī)范、高效
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”是干部選拔任用不可逾越的“高壓線”，必須嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到紀(jì)律面前人人平等、紀(jì)律面前沒有特權(quán)、紀(jì)律約束沒有例外。
五是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。要強(qiáng)化責(zé)任追究和加強(qiáng)干部選拔任用
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規(guī)范經(jīng)營，以“承諾就不改變”的原則，相互信任，相互支持，相互監(jiān)督，建立起“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，
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”、“對癥下藥”，真正做到“一把鑰匙開一把鎖”。
二是談話時(shí)，要平等待人，啟發(fā)誘導(dǎo)。談話時(shí)須站在同志的地位，用誠懇的態(tài)度，切忌以
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，幫助客戶提升盈利水平等實(shí)際行動(dòng)，推進(jìn)黨的群眾路線順利進(jìn)行。
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工作，實(shí)現(xiàn)工商雙方平等、互信、互助、共贏的良好局面，最終實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、地方、工業(yè)、商業(yè)四滿意的目標(biāo)。
三是有機(jī)結(jié)合當(dāng)年煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)
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聽意見，帶著問題調(diào)研，并指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)群教活動(dòng)開展。
其間，該公司董事長、總經(jīng)理鄧權(quán)針對提升精益制造、生產(chǎn)管理水平等問題，來到成都分廠卷包車
