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要求，以筑造“六有”家園、深化“五家”建設、落實“四化”要求為主要任務，著力創(chuàng)建“六有五家四化”的建家工作新模式。2006年獲涪陵區(qū)“優(yōu)秀職工小家”，2007
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發(fā)展的品種、土壤、栽期、施肥、防病、烘烤等技術(shù)難題得到較好解決。四是“互聯(lián)網(wǎng)+收購”和煙葉專分散收新模式推廣運行成功，實現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)和收購煙葉“兩不落地”，推動
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;采用服務、指導、管理的新模式提高設備管理水平。
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新技術(shù)、新模式的掌握了解，為2016年工作開展打下了堅實基礎。
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跨部門、跨專業(yè)、任務式的小微創(chuàng)新模式，完成了16項小微創(chuàng)新任務，研究內(nèi)容共涉及技術(shù)中心17個部門，涵蓋了特定區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)、高端原料使用、再造煙葉、新型煙草
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運行過程中的關(guān)鍵節(jié)點，就“工廠間協(xié)同庫存”的現(xiàn)實意義與價值進行了深入淺出的分析闡述，就利用集團現(xiàn)有資源，實現(xiàn)煙機零配件共享協(xié)同創(chuàng)新模式、提升采購管理水平提出
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信息，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場監(jiān)管新模式為導向，深度開展“APCD”工作法，分點劃線
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，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場監(jiān)管新模式為導向，深度開展“APCD”工作法，分點劃線
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最合理”的最優(yōu)級資源配置新模式，及時、方便、準確、詳盡掌握客戶信息。
二是在拜訪內(nèi)容上要從同質(zhì)化服務向差異化服務轉(zhuǎn)變。面對形態(tài)各異的零售客戶，要強化客戶期望管理
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，挖掘潛能，使質(zhì)量管理小組活動在質(zhì)量管理過程中發(fā)揮了積極的作用。
QC小組活動作為一種組織靈活、見效快的改進創(chuàng)新模式，一直被淮煙高度重視，廠及多個QC
