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;統(tǒng)一編號(hào)分成烤煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、日常管理和其他五個(gè)類別進(jìn)行評(píng)選。整個(gè)評(píng)選分三輪進(jìn)行。第一輪評(píng)委瀏覽所有參賽作品進(jìn)行初選，第二輪將每位評(píng)委初選出的作品進(jìn)行合并后，通過(guò)
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是安全管理工作的重中之重。昆纖公司安全管理部將細(xì)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保控制程序在各類危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中得到落實(shí)，并將危險(xiǎn)作業(yè)控制程序全面推行到承包商的日常管理中。
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，加強(qiáng)對(duì)信息資產(chǎn)的日常管理和管護(hù)，延長(zhǎng)國(guó)有資產(chǎn)使用年限。在檢查過(guò)程中，檢查組還對(duì)部分煙點(diǎn)資產(chǎn)條碼標(biāo)簽粘貼位置不當(dāng)、不牢固，不利于今后掃碼盤(pán)點(diǎn)
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品牌推介引導(dǎo)力度，使客戶對(duì)培育品牌的主動(dòng)性更高。
二、卷煙規(guī)范陳列的連貫性還不強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理。在走訪時(shí)常發(fā)現(xiàn)，部分“標(biāo)準(zhǔn)店”在執(zhí)行卷煙規(guī)范陳列時(shí)
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、明確職責(zé)為要求，充分做好信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。
《辦法》明確了信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的職責(zé)與管轄范圍，運(yùn)維項(xiàng)目管理、流程管理、崗位管理、系統(tǒng)管理、日常管理、外包服務(wù)管理與
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;公司）”標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)管理工作列入日常管理，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作融會(huì)貫通。
調(diào)研會(huì)上，江西省局綜計(jì)處部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就吉安煙草的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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；二是組織人員及時(shí)收集整理包括煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃等許可管理規(guī)范性文件的內(nèi)容和制訂程序、煙草專賣零售許可證管理制度和辦理流程、行政許可依據(jù)和結(jié)果的公示公開(kāi)、檔案日常管理等煙草專賣零售許可
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和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員內(nèi)退，9名干部進(jìn)行了內(nèi)部崗位交流，全市系統(tǒng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由94名下降到75名，控制在省局編制計(jì)劃之內(nèi)。2012年繼續(xù)加強(qiáng)科級(jí)干部的交流調(diào)整和日常
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目標(biāo)管理方案，成立了區(qū)局（分公司）目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)區(qū)局（分公司）各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解、日常管理及測(cè)評(píng)考核工作。
自6月15日以來(lái)
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為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺(jué)行動(dòng)中。班組通過(guò)營(yíng)造“員工個(gè)人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生環(huán)境得到改善，設(shè)備運(yùn)行安全
