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工的行為，店主也不能什么都不管，當(dāng)“甩手大掌柜”，還要定期或不定期地對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。另外，不定期對(duì)老顧客的回訪也很重
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;做到青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)、等級(jí)不符不入庫(kù)、公平公正不脫標(biāo)，對(duì)收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量實(shí)行層層監(jiān)管，有效控制煙葉“青、雜、混”現(xiàn)象。
堅(jiān)持“四個(gè)服從
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;利用各類課題改善平臺(tái)或機(jī)會(huì)，針對(duì)相關(guān)中高風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行差錯(cuò)改進(jìn)或攻關(guān)，確保差錯(cuò)點(diǎn)得到有效控制。三是應(yīng)全面運(yùn)行差錯(cuò)檢查演練機(jī)制。要依據(jù)各關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的防差錯(cuò)檢查表和演練指導(dǎo)書
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公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數(shù)，有效控制車輛的使用、維修、保養(yǎng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)開支與費(fèi)用，達(dá)到有效的提高資產(chǎn)管理與貢獻(xiàn)率。對(duì)一些辦公用品、消耗品等，
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，形成維修現(xiàn)場(chǎng)“三控制”的管理思路，就是要通過對(duì)維修人員安全操作形成規(guī)范和對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效控制，并采取科學(xué)合理的維修策略，制定出正確的維修方式
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優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展道路。把“主攻質(zhì)量、突出特色”作為工作重點(diǎn)，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！睌[在首要位置，有效控制生產(chǎn)規(guī)模，不斷提升煙葉質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，
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品類的核心資源實(shí)行有效控制，品牌才能接地氣。行業(yè)要讓品牌之舟通過品類營(yíng)銷的航道順暢地行駛在市場(chǎng)海洋中，這也是實(shí)現(xiàn)高效率、低成本品牌推廣的有效手段。
打造會(huì)說話的品牌
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和有效控制；運(yùn)用精益工具和方法，實(shí)施感官質(zhì)量大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和試驗(yàn)對(duì)比，重點(diǎn)解決市場(chǎng)反映的質(zhì)量問題。
推進(jìn)設(shè)備智能管理。建立設(shè)備全生命周期運(yùn)行
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;油料管理有制度不到位。存在對(duì)車輛加油清單等油料費(fèi)用審核不嚴(yán)，把關(guān)不到位的現(xiàn)象。
三、控制措施
如何有效控制車輛燃油費(fèi)用，推進(jìn)車輛油料精益管理化，全面提升
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結(jié)果，重新設(shè)計(jì)喂料機(jī)斜帶底板，有效控制喂料機(jī)漏料，平均每線每批次可節(jié)約煙葉約10公斤。在卷包、物流環(huán)節(jié)，試點(diǎn)開展《輔料配送模式優(yōu)化》《降低M5
