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。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”的導(dǎo)入路徑，構(gòu)建中轉(zhuǎn)站整合、動(dòng)態(tài)線路優(yōu)化的支撐模型，完善資源調(diào)度、績(jī)效考核和商零在途等功能，做到倉儲(chǔ)、分揀、送貨等作業(yè)全程的可視
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;以此為契機(jī)，充分運(yùn)用4S模型推進(jìn)相關(guān)工作，不斷自我提升、不斷自我完善，爭(zhēng)做自我管理者。
會(huì)議要求，公司各單位、各部門要強(qiáng)化160條底線
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周期，建立科學(xué)的需求預(yù)測(cè)模型，規(guī)范貨源供應(yīng)的操作流程，使貨源的安排更加公平、公正，提高市場(chǎng)投放的有效性、準(zhǔn)確性，落實(shí)服務(wù)跟蹤
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，按照客戶要什么給什么，不要什么不給什么的要求，營(yíng)銷中心依據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和訂單滿足情況，結(jié)合庫存管理模型精確組織貨源，按需投放
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氣動(dòng)打捆機(jī)的想法。他找來氣泵、開關(guān)、氣動(dòng)升速桿、方鋼、鋼板、木板等，通過幾天的摸索驗(yàn)證和前后四次改進(jìn)，最終制作出了簡(jiǎn)易模型。該款煙葉打捆機(jī)操作方便，只需打開電源
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”即備耕、育苗、田管及采烤階段采取不定時(shí)、小規(guī)模督查。
重慶市局（公司）表示，全市煙葉生產(chǎn)將堅(jiān)持“由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變”的理念，不斷“主攻
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爺爺一起等待瑞瑞放學(xué)回家。回到家的瑞瑞見到大哥哥大姐姐們開心極了，拉著大家的手聊起了今天學(xué)校里的趣事，還從我們帶去的禮物中找出他最喜歡的拼圖模型與大家一起玩耍
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；六是按照上級(jí)安排，做好基地單元回頭看和行業(yè)示范合作社驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；七是結(jié)合省公司“二十個(gè)嚴(yán)禁”要求，討論好煙農(nóng)星級(jí)評(píng)價(jià)模型和優(yōu)化專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程
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產(chǎn)區(qū)實(shí)際，從“田間-烤房-農(nóng)舍-專業(yè)分級(jí)場(chǎng)所—收購站（點(diǎn)）”流程及運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研評(píng)估，建立適合楚雄烤煙生產(chǎn)實(shí)際的控制模型，結(jié)合宣傳
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；比較卷煙銷售量數(shù)據(jù)和卷煙抽吸數(shù)據(jù)；計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型；比較卷煙銷售納稅額和吸煙估計(jì)數(shù)；比較預(yù)測(cè)的和實(shí)際的卷煙銷售收入；訪談關(guān)鍵的信息
