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人力資源部門的人才培養(yǎng)考核方案里，詳細(xì)列明了培訓(xùn)形式、分組情況、責(zé)任人、考核方式、淘汰機(jī)制等內(nèi)容。據(jù)公司人力資源部工作人員表示，所有培訓(xùn)、考核方案都經(jīng)過綜合考量、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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;將淘汰的20多畝土地退還給鄉(xiāng)親。種植的幾十畝烤煙迎來了畝產(chǎn)值過4000元大關(guān)的好年景。從此，肖傳松、冉蘭春夫婦把科學(xué)種煙、挖潛增收的希望寄托在復(fù)耕地上。每年，夫婦倆都要
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認(rèn)為：“一個(gè)東西流行起來肯定有它的原因，如果不抓緊時(shí)間去學(xué)習(xí)去適應(yīng)，就會(huì)被時(shí)代拋下，甚至被淘汰。”對(duì)她來說，煙草經(jīng)營(yíng)也是如此
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科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面，深化分類分級(jí)考核，綜合評(píng)估人才履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問題和創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)的能力，將考核結(jié)果作為人才獎(jiǎng)懲、晉升或淘汰的依據(jù)，
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分支機(jī)構(gòu)。蘭州卷煙廠多年來曾生產(chǎn)蘭州、敦煌、經(jīng)濟(jì)、草原、太平鼓、友誼、金城、海洋等牌號(hào)香煙。其中蘭州、海洋兩品牌也進(jìn)入了行業(yè)百牌號(hào)名錄。1998年以來，企業(yè)把部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的牌號(hào)逐步淘汰
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壓力而被淘汰，甚至影響拖累中支煙的發(fā)展。二是品牌早期的試水之作。金中支的驚艷亮相，特別是雙中支的拔地而起，迅速打消了后來者對(duì)于中支煙發(fā)展前景的疑慮
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托出庫掃碼成功率的問題。（二）使用二維碼出入庫，托盤或紙滑托可以不再使用芯片做卷煙信息載體。可以淘汰地埋設(shè)備、垛信息寫入器。解決了使用地埋設(shè)備、垛信息寫入器時(shí)
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;學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀店鋪管理經(jīng)驗(yàn)。沒多久，羅偉便順利接過父母經(jīng)營(yíng)店鋪的“接力棒”，從一個(gè)經(jīng)營(yíng)“小白”變成了經(jīng)營(yíng)“行家”。一分耕耘，一分收獲“要想小店不被淘汰
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、銷售量和盈利狀況等數(shù)據(jù)，適時(shí)淘汰動(dòng)銷緩慢、盈利水平較底的商品，運(yùn)用云POS數(shù)據(jù)分析功能，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，為下一步數(shù)據(jù)成為營(yíng)銷決策
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和提質(zhì)增效工作，圍繞項(xiàng)目千方百計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉，保障煙農(nóng)利益不受損失。做好科學(xué)合理的種煙規(guī)劃布局工作，選擇土地平整肥沃、水源便利的地塊，淘汰種煙土
