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，才能實(shí)施有效專賣監(jiān)管。
4.存在保護(hù)主義。由于煙草行業(yè)的特殊性，我們既是《煙草專賣法》的執(zhí)法者又是煙葉生產(chǎn)的經(jīng)營者，而內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制又是建立在自身監(jiān)督管理
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建設(shè)，是否要回避“煙草”等敏感字眼。由于行業(yè)的特殊性及輿論媒體的關(guān)注度加大，如“煙草”等字眼作為品牌名稱，是否會被認(rèn)為違背了煙草廣告限制的規(guī)定，是否更
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，給行車帶來困難。
客戶經(jīng)理的崗位很辛苦，這個崗位在極端氣候下，就顯出特殊性來，無論是酷暑還是嚴(yán)寒，你均要去面對。有的同事會向我
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對位工作。
（二）加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo) 提高品牌培育能力
具體到農(nóng)村卷煙市場，客戶經(jīng)理則是要充分考慮到農(nóng)村卷煙市場的特殊性，“對癥下藥”。大多數(shù)
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和特色文化的相融共生。
三、實(shí)施360度班組文化管理模式的必要性與特殊性
筆者以為，煙草行業(yè)在歷年來的班組文化管理與建設(shè)中，都取得了可喜的成績，
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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代零售終端建設(shè) 品牌培育
一、現(xiàn)代零售終端在卷煙品牌培育工作中的重要作用
（一）現(xiàn)代零售終端是擴(kuò)大品牌影響力的重要渠道。煙草行業(yè)的特殊性
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，去更好的為顧客服務(wù)，為煙草服務(wù)。
二、煙草商企基層內(nèi)部營銷管理的現(xiàn)狀分析
煙草商業(yè)企業(yè)因其體制的特殊性，在發(fā)展的過程中，或多或少的忽視了內(nèi)部營銷
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，五十年來，“中華”煙以其獨(dú)特的品味和魅力征服了消費(fèi)者，贏得了中國第一品牌——國煙的美譽(yù)。卷煙是特殊消費(fèi)品，“中華”牌卷煙的特殊性體現(xiàn)得尤為深刻
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，讓各種資源發(fā)揮出最大效能，從而減少資源浪費(fèi)。對于煙草行業(yè)來說，特殊性就是專賣，這需要緊緊結(jié)合好行業(yè)實(shí)際，讓市場機(jī)制得到有效發(fā)揮
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戶的經(jīng)濟(jì)利益，才能共同維護(hù)卷煙市場秩序的規(guī)范有序發(fā)展。這也是我們行業(yè)發(fā)展的特殊性決定的，各省市合理化布局規(guī)劃，雖然前期起到了好的效果，提升了卷煙
