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，共同開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、交流研討、聯(lián)合改進(jìn)提升、協(xié)助人才培養(yǎng)和聯(lián)合課題研究攻關(guān)，著力形成對(duì)標(biāo)尋短板、診斷找答案、改善求提升、考核促落實(shí)的閉環(huán)管理模式，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高
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為跟進(jìn)煙葉生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保煙葉適時(shí)按期移栽，云南師宗縣多舉措做好烤煙移栽準(zhǔn)備工作。云南師宗縣全面推行“專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化育苗”的育苗管理模式，通過(guò)加強(qiáng)
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銷(xiāo)售主觀能動(dòng)性。 三是提升數(shù)據(jù)運(yùn)用，轉(zhuǎn)變客戶管理模式。每周協(xié)助客戶調(diào)取上周、上月進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，讓客戶感受數(shù)據(jù)變化帶來(lái)的好處，保證使用效果
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“1+5+N”煙葉生產(chǎn)組織管理模式，拓展合作社服務(wù)范圍，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)建設(shè)，著力推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在規(guī)范管理上發(fā)力。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購(gòu)合同
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，逐步形成了班組全過(guò)程、全要素、全覆蓋的360°無(wú)縫安全管理和“多一分安全熱度，多一分幸福安康”的人本安全理念，奮力打造“361”特色安全管理模式
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計(jì)劃，創(chuàng)新2021年烤煙漂浮育苗運(yùn)作模式，及時(shí)啟動(dòng)烤煙漂浮育苗前期工作。 師宗縣嚴(yán)格實(shí)行“專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗、社會(huì)化服務(wù)”運(yùn)作管理模式，按照“專(zhuān)業(yè)管理
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創(chuàng)新和QC活動(dòng)，進(jìn)一步降低雙隨機(jī)監(jiān)管比例，運(yùn)用信用等級(jí)管理模式，突出監(jiān)管重點(diǎn)，探索細(xì)分市場(chǎng)、精準(zhǔn)監(jiān)管的縣級(jí)局工作機(jī)制。突出隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化常規(guī)技能
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提高采購(gòu)活動(dòng)的組織管理水平和資源配置效率，確保采購(gòu)結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。
提升采購(gòu)工作質(zhì)量。運(yùn)用精益管理理念持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)手段和管理模式創(chuàng)新，不斷
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，以制度為支撐的精益管理模式，將目標(biāo)細(xì)化到崗、到人，充分運(yùn)用精益理念、工具和方法，推動(dòng)員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)
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，重啟疫情防控網(wǎng)格化管理小組。以班組為單位，嚴(yán)格執(zhí)行員工“兩點(diǎn)一線”管理模式和每日健康打卡制度，要求大家定期匯報(bào)自身身體健康狀況、出行軌跡、接觸人群等情況，
