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調(diào)運管理方面加強收購管理考核，分公司生產(chǎn)科、辦公室、財務(wù)、監(jiān)審、專賣、安保、企管科等相關(guān)科室聯(lián)合對各煙點的烤煙收購管理工作進行不定期檢查，并將檢查結(jié)果運用到月度績效考核中
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和諧、秩序丼然、環(huán)境優(yōu)美”的煙葉站點。“六規(guī)范”強化精益7S基層煙站管理。
規(guī)范專業(yè)化分級點創(chuàng)建。明確了專業(yè)化集中分級點分級員、調(diào)度員、輔助工、分級組長、分級隊長工作職責。強化分級流程管理、考核
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各司其職，對其實現(xiàn)事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理。將辦事公開民主管理評議考核和“三項工作”項目管理考核納入績效考核范疇，加強督查督辦機制，針對發(fā)現(xiàn)的問題
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田間管理、專業(yè)化烘烤、分級扎把、入戶預(yù)檢、預(yù)約收購組織、秩序維等的措施的落實；進一步強化內(nèi)部管理，加大管理考核力度，提高執(zhí)行力，努力提高煙葉收購等級
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，抓實收購管理，提升入庫煙葉等級質(zhì)量，確保完成36.35萬擔的收購煙葉目標任務(wù)。
嚴格督查檢查考核。分公司成立以經(jīng)理為組長的煙葉收購管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
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分管煙葉生產(chǎn)收購的領(lǐng)導(dǎo)負責，率領(lǐng)生產(chǎn)收夠相關(guān)人員平衡煙葉收購等級質(zhì)量，對等級合格率、收購站點指導(dǎo)樣品制作等情況進行指導(dǎo)、檢查；建立健全質(zhì)量管理和考核機制
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;不定期向轄區(qū)選定的信息采集點收集市場信息，為卷煙銷售和營銷策略完善提供第一手資料。
四是注重考核培訓(xùn)手段，確保基礎(chǔ)工作質(zhì)量。強化基礎(chǔ)管理考核， 各部門要
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、管理和考核，不斷提高科學烘烤工藝落實到位率，充分發(fā)揮密集烤房群的作用，積極推進專業(yè)化烘烤服務(wù)。五是全面落實專業(yè)化分級技術(shù)。專業(yè)化分級散葉收購是實現(xiàn)減工降本
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資源。姚安縣人民政府將“彩虹水窖”與“愛心水窖”建設(shè)項目一同納入管理考核，“彩虹水窖”每口在煙草補貼4000元的基礎(chǔ)上，在考核評分在90分（含90分）
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
“約時定量交售組織管理機制只是寫在紙上、貼在墻上，沒有實現(xiàn)煙葉均衡交售。”
“收購人員層層管理考核機制走形式、走過場，煙葉收購
