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人格特質(zhì)。推行精益管理不是一朝一夕之事，精益探索之路只有起點、沒有終點，難免會有些不完美之處。正因為存在不完美之處，人們才會有動力，才能促使思變
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煙草在線評論 紅遼公司營口卷煙廠積極探索和實踐精益管理新方法和新途徑，在制絲車間推廣運用“鄭立起操作法”，取得顯著成效。該法化“自動”為“手動”，用
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煙村寨、烤煙生產(chǎn)合作社，圍繞去年煙葉工作中的薄弱環(huán)節(jié)、今年煙葉工作的重點、各項政策宣傳等對煙葉生產(chǎn)精益化管理開展針對性宣傳培訓(xùn)，使全體煙農(nóng)和合作社隊員基本掌握精益管理要求
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斷總結(jié)，有效推廣。各單位精益管理主管部門要不斷總結(jié)經(jīng)驗，運用標(biāo)桿管理推廣典型經(jīng)驗。省局（公司）將在各單位開展課題研究的基礎(chǔ)上，甄選有
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，相信團(tuán)隊的力量，會前我和郭主任及其他車間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)商討過這件事情，設(shè)備深度保養(yǎng)是今年車間設(shè)備精益管理的一個重要舉措，咱們要依靠自己的力量向設(shè)備管理要效益
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;對標(biāo)指標(biāo)排在哪里，大家都在管理爭一流，這各項指標(biāo)不改善才怪呢。
老煙斗：根據(jù)國家局要求，下一步行業(yè)即將全面開展精益管理活動，對
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、難題；或從精益管理角度出發(fā)，考慮如何守住財務(wù)管理底線，實現(xiàn)資產(chǎn)價值利用最大化；或聚焦“人”的管理，探索素能引領(lǐng)機(jī)制。大學(xué)生們
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質(zhì)量和工作成效；進(jìn)一步總結(jié)提煉優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的典型案例。精益管理●廣東中煙近日深入推進(jìn)精益工程，鼓勵廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為，
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展，奪取精益管理目標(biāo)任務(wù)的新勝利，我們需要這樣的堅定意志，也擁有這樣的堅定意志。拿出有力措施和“積跬步至千里”的毅力，舍得投入真金白銀，
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克服對硬件環(huán)境的依賴問題，順利保障了物流業(yè)務(wù)的正常開展，并為公司節(jié)約了100多萬元的投資費用。
在深入開展精益管理活動中，會遇到各種新事物、新難題
