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;管理者沒有與營銷人員形成良好的溝通機(jī)制，從而造成了工作積極性的削弱。在實(shí)際執(zhí)行的過程中，公司往往會將營銷人員的績效工資分層，同時設(shè)立不同級別的考核制度。但在
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能力。要本著“請進(jìn)來”（請專家進(jìn)門傳授經(jīng)驗(yàn)）和“走出去”（讓客戶經(jīng)理出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)）的原則，促進(jìn)客戶經(jīng)理成長成熟。再者要健全考核制度
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技能需求，“量身定制”具體培訓(xùn)內(nèi)容，全面開展崗前安全教育、分揀操作技能、現(xiàn)場管理制度、出勤考核制度等，并取得預(yù)期效果，確保用工人員能夠熟練掌握
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;就必須在常態(tài)常效上下功夫、作文章，積極推行動態(tài)化考核制度，將真龍（軟祥云）上柜率考核指標(biāo)納入績效考核。
措施二、加強(qiáng)考核力度。
一是
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；三是加強(qiáng)督辦力度，對綠肥種植工作進(jìn)行檢查評分，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。
據(jù)了解，師宗縣2020年安排綠肥種植樣板1萬畝，每畝補(bǔ)貼30元
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;市場維護(hù)，滿意度的提升，都是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使制定再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、擁有再好的管理機(jī)制、頒布再細(xì)的考核制度
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客戶經(jīng)理。完善考核制度，嚴(yán)格獎懲措施，形成爭先進(jìn)位意識，讓客戶經(jīng)理更加明確自身存在的差距，達(dá)到“有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情”目的
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記錄員1名，各煙站復(fù)檢口輔助工依據(jù)收購量酌情安排。
[考核重點(diǎn)]落實(shí)入戶預(yù)檢員、煙農(nóng)雙重考核制度，記好兩本考核臺賬。對預(yù)檢員的考核重點(diǎn)是預(yù)檢數(shù)量和預(yù)檢質(zhì)量。對煙農(nóng)的考核
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;重慶中煙堅(jiān)持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，在對現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
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？答案是肯定的，由于考核制度上存在著缺失，有些人是得過且過，不能發(fā)揮出正常作用，這會影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。
大膽使用實(shí)干型人才
