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，有的卻把事情弄得很糟，差距往往出在政治理論水平、思想水平的高低上。再有，衡量理論學(xué)習(xí)的效果如何，不能只看工作，還要看對自身世界觀的改造怎樣
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店面改造還是卷煙陳列美化，甚至是卷煙經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，各項元素運(yùn)用程度和效果必然需要通過終端反饋來衡量。而商業(yè)企業(yè)作為終端建設(shè)項目推進(jìn)的主體，必須扮演
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：我也是在想，衡量有沒有做到三個始終，那就是看有沒有讓煙農(nóng)、客戶、員工都感覺到滿意，感覺到幸福。
小煙卷兒：這是一個長期性工程
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，煙草行業(yè)的績效考評實際上很難起到預(yù)想的作用。首先，煙草工作特別是管理性工作不易量化考核，不同類別的工作很難用一把尺子來衡量，從而造成不同單位
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）煙草科研人才儲備評估。作為衡量煙草科研人才儲備戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從以下三個方面來衡量：科研人員奉獻(xiàn)程度、科研工作的質(zhì)量、人才資源儲備戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性
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回報率(ROH)，我只能用數(shù)字來衡量。但實質(zhì)上，ROH還有無形的指標(biāo)，這包括你的員工有沒有快樂，有沒有成長。還有自然資源回報率(RON
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，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
西格瑪即希臘字σ的譯音，是統(tǒng)計學(xué)家用語衡量工藝流程中的變化性而使用的代碼。企業(yè)也可以用西格瑪?shù)募墑e來衡量在商業(yè)流程管理方面
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許多終端客戶還是忘記了，說明的就是以上這個原因。因此，品牌在由商業(yè)企業(yè)推向市場的過程中，知曉率是一個很好的衡量指標(biāo)。只有品牌在市場的知曉率高了，才
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的財務(wù)制度來衡量還有利潤的話，那真算得上是“經(jīng)營有方”了。財務(wù)表上年年虧損或者利潤很少，還怎么談到可持續(xù)發(fā)展？筆者認(rèn)為，對于普通零售戶來說，
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的“最佳補(bǔ)給站”漫畫。有人說，衡量一座城市的文明，要看它如何對待最普通的勞動者。而在林家茶鋪，這句話落在了冒著熱氣的茶盞里，整齊的貨架間
