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，打造重點(diǎn)骨干品牌培育的窗口、流通的陣地。
3.以功能化保障現(xiàn)代化，建設(shè)現(xiàn)代功能終端
建設(shè)具有核心商務(wù)功能特征的現(xiàn)代卷煙零售終端，必將成為現(xiàn)代流通
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;主動(dòng)參與，深度介入，實(shí)現(xiàn)了骨干品牌遼寧原料100%基地化。此為“物合”。
可以說(shuō)，正是這一個(gè)“合”字為紅遼公司的重組發(fā)展之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
紅遼
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接觸的平臺(tái)，是購(gòu)買(mǎi)者實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的場(chǎng)所，是重點(diǎn)骨干品牌歷練與成長(zhǎng)的舞臺(tái)。客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙的目的是為了盈利，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙要盈利除了有良好的地理位置、資金等客觀條件支撐外
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談?wù)勅绾巫龊闷放婆嘤ぷ鳌?
一、品牌培育現(xiàn)狀概述
從“百牌號(hào)卷煙”到“36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”，從“兩個(gè)十多個(gè)”到“全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌名錄”，逐漸演變到今天的“532
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培訓(xùn)是與企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的培訓(xùn)，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采用不同培訓(xùn)戰(zhàn)略，由國(guó)家局提出的發(fā)展十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和重點(diǎn)骨干品牌的這一目標(biāo)，明確了煙草流通
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;“黃金葉（流金歲月）”銷(xiāo)量560箱，同比增加90箱，成為本轄區(qū)具有較強(qiáng)影響力的重點(diǎn)骨干品牌。2013年1-6月份，本地市場(chǎng)銷(xiāo)售百元
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100萬(wàn)箱以上的成立工業(yè)公司。當(dāng)時(shí)，重慶煙草品牌不呈強(qiáng)勢(shì)，骨干品牌“宏聲”年產(chǎn)量只有22萬(wàn)箱，“龍鳳呈祥”只有兩萬(wàn)多箱，重慶地產(chǎn)品牌90%在市內(nèi)
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，易于實(shí)現(xiàn)。但對(duì)卷煙品牌宣傳促銷(xiāo)的服務(wù)，則被部分客戶(hù)經(jīng)理忽視。有的客戶(hù)經(jīng)理品牌知識(shí)匱乏，有的客戶(hù)經(jīng)理不能準(zhǔn)確知曉重點(diǎn)骨干品牌的賣(mài)點(diǎn)，有的客戶(hù)經(jīng)理
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。在安徽中煙“兩個(gè)10多個(gè)”的奮斗目標(biāo)中，即把企業(yè)打造成為全國(guó)煙草行業(yè)10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，把“黃山”品牌打造成為全國(guó)煙草行業(yè)10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌之一，
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管理的角度合理選擇適合轄區(qū)消費(fèi)特征的重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行培育，努力做到品類(lèi)均衡，每個(gè)價(jià)位有主銷(xiāo)品牌、潛力品牌和替代品牌，確保零售客戶(hù)有所選擇，基本
