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規(guī)模；對(duì)小戶(hù)進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，延伸公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)管理和服務(wù)觸角，實(shí)現(xiàn)對(duì)小戶(hù)管理的全覆蓋的理念，將營(yíng)銷(xiāo)管理和服務(wù)覆蓋到所有的小戶(hù)。二是卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。借助
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壓力。另一方面要激烈零售戶(hù)，引導(dǎo)他們保持積極心態(tài)，不斷挖潛增效；積極幫扶有困難的零售戶(hù)，為他們解除后顧之憂，以更好投入更多精力做好
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，何善懋派出以國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題組成員、煙草行業(yè)精益十佳個(gè)人、贛州卷煙廠精益管理辦公室主任俞志剛為隊(duì)長(zhǎng)的精益管理團(tuán)隊(duì)，向五云派出所進(jìn)行“管理輸出”，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶
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責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員掛點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶等工作機(jī)制，讓黨員與員工結(jié)對(duì)子，做到政治上關(guān)心、工作上支持、行動(dòng)上影響，用潛移默化的方式積極引導(dǎo)員工思想轉(zhuǎn)變
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普通餐飲休閑場(chǎng)，著重做好指導(dǎo)幫扶，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，提升客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)水平，拓展品牌營(yíng)銷(xiāo)空間，
在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，針對(duì)
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“不忘初心、牢記使命”，增強(qiáng)行業(yè)憂患意識(shí)、提升崗位責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化年末攻堅(jiān)謀劃意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)優(yōu)化意識(shí)，通過(guò)指導(dǎo)、激勵(lì)、幫扶客戶(hù)，引領(lǐng)客戶(hù)做好年末卷煙
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基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而營(yíng)銷(xiāo)涉及的節(jié)點(diǎn)多，細(xì)節(jié)多，需要客戶(hù)經(jīng)理用心用情，需要對(duì)客戶(hù)關(guān)愛(ài)、幫扶，從而提振客戶(hù)信心，做好銷(xiāo)售，
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降到百分之四以下。煙草在支持扶貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧方面力度朝前，駐村、幫扶、政治責(zé)任，這些必須扛起來(lái)的改善民生的手段和做法，都在行業(yè)內(nèi)達(dá)成一致，正在
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我恥“規(guī)范自己言行舉止，服務(wù)大局，把提振客戶(hù)信心作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)內(nèi)容之一，把關(guān)愛(ài)客戶(hù)作為自己工作重要職責(zé)。關(guān)愛(ài)客戶(hù)，激勵(lì)客戶(hù)，幫扶客戶(hù)
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，走訪零售戶(hù)要帶著目的進(jìn)行，別輕舉妄動(dòng)。每次準(zhǔn)備去哪里，何時(shí)走訪等要做好謀劃，同時(shí)要解決什么問(wèn)題，要幫扶片區(qū)哪位客戶(hù)也要有思考。準(zhǔn)備培育
