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工作。通過(guò)培育壯苗、搶抓移栽節(jié)令、加強(qiáng)大田管理，并從老煙區(qū)聘請(qǐng)大量烘烤技術(shù)員充實(shí)烘烤隊(duì)伍、以提高純度為核心大力推行入戶預(yù)檢等工作，抓好、抓細(xì)、抓實(shí)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，
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守法形象，不僅是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)之道，也是確保經(jīng)營(yíng)獲利的前提條件。
深入推行明碼標(biāo)價(jià)政策，保持合理利潤(rùn)空間。
在貨源充足的情況下，部分零售戶采取
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的大力推進(jìn)與協(xié)調(diào)。在目前的大中型煙草企業(yè)中，推行質(zhì)量管理體系化運(yùn)作的單位很是普遍，但所取得的效果是層次不齊的，究其原因就是體系的運(yùn)作缺乏強(qiáng)有力的管理資源作為
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，讓員工滿意，推行人性管理化工作法。
在建軍之初，毛澤東便提出“全心全意為人民服務(wù)”是我軍唯一的宗旨。毛澤東不僅提出了宗旨，而且在領(lǐng)導(dǎo)人民
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;防止蚜蟲(chóng)飛入；D有發(fā)病史的苗棚、苗池實(shí)行專項(xiàng)管理，特殊處理；設(shè)置參觀棚，掛警示牌及工場(chǎng)管理制度牌，嚴(yán)格管理；E強(qiáng)力推行
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大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的克勞斯比，從20世紀(jì)60年代初提出零缺陷思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來(lái)，這種理念傳至日本，在日本制造業(yè)中
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的新加工生產(chǎn)線，以改善其包括加工產(chǎn)能在內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。其他的計(jì)劃包括推行旨在減少處理時(shí)間和工廠中的煙草儲(chǔ)存的計(jì)算機(jī)化煙草裝載和接收系統(tǒng)，采用煙草自動(dòng)存儲(chǔ)貨架，安裝
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陽(yáng)光操作是最好的監(jiān)督，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，是強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督的有效手段。加大各種信息公開(kāi)透明，全面推行辦事公開(kāi)民主管理，做到企業(yè)重要和重大
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商品銷售，還要開(kāi)辟到店外作業(yè)的第3戰(zhàn)場(chǎng)。由于提前作戰(zhàn)，所以門(mén)店有充裕的時(shí)間、人力和物資資源。今年4~5月東南電器便圍繞空調(diào)提前銷售，推行了平安保險(xiǎn)客戶答謝團(tuán)購(gòu)
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標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)的實(shí)踐證明，推行標(biāo)準(zhǔn)化是在一定程度上解決煙葉質(zhì)量穩(wěn)定的重要途徑。
二、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)存在的問(wèn)題
李進(jìn)平等（2005）在《中國(guó)農(nóng)業(yè)氣象》上
