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做好專業(yè)化育苗，專業(yè)化大間管理，專業(yè)化物理、生物植保和采摘烘烤等基礎(chǔ)保障性服務(wù)，拓展全程專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)。
四是擴(kuò)大機(jī)
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，反復(fù)核實育苗數(shù)量和種植面積，從源頭做好控制規(guī)模工作，取得明顯成效。嚴(yán)控規(guī)模扎實有效。
師宗分公司圍繞“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”煙葉工作
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信心，嚴(yán)格遵守合同合理安排種植面積。
三是因地制宜抓好面積落實。落實好“宣傳發(fā)動、面積落實、合同簽訂、物資供應(yīng)、育苗管理、供苗服務(wù)”等關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)格按照1100株/畝
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三是技術(shù)培訓(xùn)好。抓好翻耕整地、集中育苗、施肥蓋膜、大田移栽、中耕培土、采收烘烤等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)及和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)。尤其是當(dāng)前的稻草還田和深翻，作為煙葉生產(chǎn)第一關(guān)，做到抓
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平臺，圍繞育苗工場溫度、濕度、光照度、視頻等信息的采集和分析利用，推進(jìn)全市煙草育苗、烘烤及大田的“智能化、自動化、遠(yuǎn)程化”管理；實施煙葉收購遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)
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，貴州省煙草專賣局（公司）按照“4+1”工作模式，使煙農(nóng)戶均收入達(dá)6萬元以上，利用育苗大棚、烤房等煙基設(shè)施探索多元經(jīng)營
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生產(chǎn)工作進(jìn)行督查考核，特別是加強(qiáng)面積落實、育苗、采摘、調(diào)制工作的考核機(jī)制。嚴(yán)格要求涉煙村要制定相應(yīng)工作方案，加大督促檢查力度，促進(jìn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作落實。
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2500萬元促進(jìn)備耕工作，在育苗管理、煙田規(guī)劃輪作、預(yù)整地、農(nóng)家肥堆捂、輸水工程等方面責(zé)任清、措施實、進(jìn)展快、效果好。州兩煙辦和煙草公司督查指導(dǎo)到位，18個重點煙站移栽工作
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造成的浪費；
二是精準(zhǔn)育苗。實行專人定點負(fù)責(zé)，加強(qiáng)水肥管理、溫濕度控制、病蟲害防控、間苗、勻苗和晾盤等管理，提高滿窩率和成苗率來達(dá)到合理利用資源
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受損的基礎(chǔ)設(shè)施，攀枝花煙草要與地方黨委、政府進(jìn)行有效銜接，盡快恢復(fù)育苗工廠、烤房、土地整理等基礎(chǔ)設(shè)施，以保證明年的生產(chǎn)；對于受災(zāi)嚴(yán)重的煙農(nóng)
