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管理。
行業(yè)的專賣稽查隊(duì)所、營(yíng)銷客戶經(jīng)理以及農(nóng)網(wǎng)送貨員都屬于我們最基層單位和員工，他們也是推動(dòng)整體工作規(guī)范、有序開(kāi)展的主體，因此對(duì)基層單位和員工的管理是我們今后要
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、電話預(yù)約、送貨上門等新型方式層出不窮，跨省高速公路、鐵路的增加給道路稽查帶來(lái)了新的壓力，各種外部干擾、“說(shuō)情風(fēng)”的影響也給案件辦理、打擊追刑帶來(lái)了困難，可以肯定
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;“市場(chǎng)監(jiān)管”職能由專賣監(jiān)督管理科（稽查支隊(duì)）履行，“內(nèi)部監(jiān)管”職能由內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)管科”）履行；市局內(nèi)管
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，爭(zhēng)取地方政府和全社會(huì)的支持，營(yíng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。四要完善專賣管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范專賣管理人員的工作流程、管理方式、稽查風(fēng)紀(jì)和行為舉止。根據(jù)不同的執(zhí)法需要
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行政執(zhí)法指導(dǎo)。平時(shí)工作中，要充分利用市場(chǎng)稽查的契機(jī)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶的行政執(zhí)法指導(dǎo)，對(duì)他們進(jìn)行煙草專賣法律、法規(guī)的培訓(xùn)，真假煙識(shí)別的培訓(xùn)，并告之他們
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;側(cè)重加強(qiáng)對(duì)煙酒商店、娛樂(lè)場(chǎng)所等容易發(fā)生不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的零售終端的監(jiān)管，提高獲取情報(bào)的效率。
其次是要堅(jiān)持走群眾路線與專業(yè)路線相結(jié)合的思路。注重培養(yǎng)零售戶作為信息收集點(diǎn)。同時(shí)稽查人員要根據(jù)假
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;濰坊市煙草專賣局積極拓寬專賣工作思路，按照“一縣一隊(duì)、一隊(duì)3-5人”的標(biāo)準(zhǔn)，在各縣市區(qū)局成立了專賣稽查特情中隊(duì)。特情中隊(duì)的成立主要體現(xiàn)了“情”和“特”兩個(gè)特點(diǎn)。“情”主要
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;游刃有余。
如果說(shuō)素質(zhì)測(cè)評(píng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)一種硬的約束，那么新疆煙草還有軟的激勵(lì)機(jī)制。如吐魯番煙草的首席制，即在客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員等工作崗位中評(píng)選出若干個(gè)示范崗
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骨干品牌市場(chǎng)營(yíng)銷是行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，抓住重點(diǎn)骨干品牌培育工作中，要尊重市場(chǎng)、營(yíng)造環(huán)境、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力等工作重點(diǎn)，如：與專賣稽查配合
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，這就如同治水，可疏不可堵。早就聽(tīng)說(shuō)一些專賣稽查員反映現(xiàn)在的零售戶不好管理，不論什么事，只要是咱們提出來(lái)的，他們都很反感，
