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，不斷推動數字化與創先爭優深度融合。今年以來有5個科技創新項目、3個精益課題、1個QC課題、1個A3報告涉及數字化工具開發和應用，其中基層所（站）獨立開發
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;占地面積605畝，總建筑面積134960.5平方米，產能50萬箱。2023年，湖南中煙工業有限責任公司郴州卷煙廠結合“打造精益設備管理三年行動計劃
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的影響。此外，全公司從上至下在推動數字化轉型，打造出一個“精益制造、綠色生產”的智能云工廠。智能云大幅縮短了原先的產品交付周期，客戶可直接線上下單、按需生產
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，資產負債率為66.95%。2015年，河北白沙煙草有限責任公司石家莊卷煙廠充分利用QC活動、創新項目課題等載體，不斷加強設備精益化管理，提高企業管理
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數據追溯，助力企業精益化管理。“我們利用大數據采集平臺，將底層設備數據、生產過程控制數據實時采集并傳遞給MES系統，打通管理層與生產層之間的數據通道，
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;為生產精益管理建言獻策。設備能耗高，他就在現場反復觀察思考實踐，進一步優化碎煙回摻和預處理設備的啟動邏輯。新廠外圍市政道路照明不完善存在安全隱患，他就建議
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、提增效益”為抓手，啟動高速卷接包設備精益化維護模式咨詢。2023年，陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠卷包機臺開展質量管理“擂臺賽”系列活動，持續提升產品質量
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2023年以來,湖南省株洲市茶陵縣煙草局(分公司)緊跟省、市局的步伐,貫徹新發展理念,用心用情繪就一幅煙區美、煙葉香、煙農富的美麗畫卷。土地輪作打造新生產鏈在馬江鎮塘富村精益生產示范片,探出地窖口
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;積極參與廉潔文化建設。2023年，曲靖卷煙廠“揭榜領題”吹響項目攻堅沖鋒號，引導廣大職工在企業高質量發展的進程中，開放包容、協同創新，聚力精益制造
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施煙葉生產標準化、精益化管理入手，注重生產環節規范，打牢綠色生態煙葉生產開發基礎的重要手段，主要有四個關鍵環節。全面推行標準化生產是第一步。在充分挖掘生態環境優勢
