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落實(shí)企業(yè)文化，注重企業(yè)文化實(shí)效與成果落地。
目標(biāo)存在差距：組織員工活動(dòng)較少，員工業(yè)余文化生活比較單一。除參加市局組織的企業(yè)文化活動(dòng)外，本單位
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，反過(guò)來(lái)銷(xiāo)售大戶(hù)又把卷煙供應(yīng)給小戶(hù)、無(wú)證戶(hù)，導(dǎo)致客戶(hù)間串碼、大戶(hù)控制小戶(hù)、無(wú)證戶(hù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是由于卷煙的銷(xiāo)售節(jié)奏與市場(chǎng)真實(shí)需求不相吻合，造成卷煙不落地
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、會(huì)議等形式，積極貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)行為規(guī)范》，，使全體員工理解并落實(shí)企業(yè)文化，注重企業(yè)文化實(shí)效與成果落地，確保企業(yè)文化內(nèi)化于心
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捐贈(zèng)活動(dòng)，以解決該敬老院當(dāng)前的急需物資用品，這次活動(dòng)捐贈(zèng)的物資用品有：冰箱1臺(tái)，液晶電視機(jī)2臺(tái)，全自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，落地
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環(huán)節(jié)）內(nèi)被處罰扣10分的有1位站長(zhǎng)、13位副站長(zhǎng)、17位點(diǎn)長(zhǎng)，較好地推動(dòng)了目標(biāo)管理與績(jī)效管理的有效落地。
五是實(shí)施績(jī)效考核工作，提升了員工工作效率、轉(zhuǎn)變
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統(tǒng)分結(jié)合的原則，使主流文化與分流文化形成“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的格局。
打造服務(wù)品牌，為企業(yè)文化建設(shè)與提升建立落地平臺(tái)。
我們的企業(yè)是為
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;采取有力培育措施，積極宣傳引導(dǎo)消費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)100%落地消費(fèi)；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)基礎(chǔ)管理，據(jù)實(shí)核準(zhǔn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)決消除供貨與經(jīng)營(yíng)能力明顯
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‘雙喜’三代產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)，其實(shí)質(zhì)就是不斷的傳承創(chuàng)新。”廣東中煙技術(shù)中心總配方師邵干輝說(shuō)。
廣東中煙地處海濱大省廣東，在這里落地生根的“雙喜”也有一種海納百川的胸懷。由于
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”，并非通常所說(shuō)的航空飛行記錄器，而是廣東中煙在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)落地的過(guò)程中，運(yùn)用價(jià)值鏈的“黑匣子”策略梳理、簡(jiǎn)化流程，更方便終端用戶(hù)的使用。
“白
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較好，紅塔集團(tuán)將在今后幾年重點(diǎn)培育中端品牌“阿詩(shī)瑪”，并為“HTS紅塔山”入市做準(zhǔn)備，并積極準(zhǔn)備在伊朗投資建廠，實(shí)現(xiàn)落地生產(chǎn)；在東歐
