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”。在日常經(jīng)營中，金玉偉非常重視提升超市的服務(wù)質(zhì)量。他說，細(xì)節(jié)決定成敗。自己的店鋪規(guī)模無法于大型商超相比，但自己完全可以再一些細(xì)節(jié)上來取悅、取信于消費(fèi)者。比如
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網(wǎng)上顯示的1600毫克，這兩者之間的差距非常巨大。
盡管味千拉面這起“骨湯門”事件看似與食品安全并沒有關(guān)聯(lián)，也完全不屬于那些“地溝油”、“瘦肉精”、“蘇丹紅”、“染色饅頭
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腐敗行為發(fā)生。
5、完善企業(yè)激勵約束機(jī)制
薪酬并不完全體現(xiàn)一個人的全部貢獻(xiàn)，但能樹立一種企業(yè)價值貢獻(xiàn)的導(dǎo)向。對于貢獻(xiàn)價值大的職位要適當(dāng)提高薪酬待遇，建立向優(yōu)秀人才
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；二是卷煙陳列不規(guī)范，卷煙擺放無次序，散、亂；三是卷煙陳列面積小，卷煙陳列柜沒完全利用起來；四是無主導(dǎo)品牌和關(guān)鍵品牌
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長，每天只能睡4個小時……
據(jù)不完全統(tǒng)計，在這場抗旱持久戰(zhàn)中，恩施州就有2000多名煙草系統(tǒng)的干部職工日夜奮戰(zhàn)在救災(zāi)最前沿。
然而，當(dāng)筆者問
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是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，她因人而異。對此，有專家指出，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。近年來，我們高度重視
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;煙葉等級結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)不盡合理，不能完全滿足卷煙重點(diǎn)骨干品牌的需求。突出表現(xiàn)在上等煙和中部煙葉比例還不高，低等煙比例偏高。2005年—2010年全煙區(qū)上等煙比例平均為42.5
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;而且又少了一些風(fēng)險。而對于劉玉峰來說，代理收購藥材不用自己墊付資金，完全由加工商負(fù)責(zé)，這是一個無本買賣得好事，既能照顧店鋪的生意，
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不強(qiáng)”的痼疾，也完全不符合“卷煙上水平”的基本要求。第二，怎么樣培育532？在貼牌式整合大行其道的背后，我們感受了企業(yè)在現(xiàn)實(shí)壓力下作出決策的某種
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疑惑之慮，特別是在銷售遇到困難的時候，對縣級局在銷售工作中的作用總有“為伊消得人憔悴”之感，對縣級局在完全退出經(jīng)營情況下的卷煙銷售存在憂心、底氣不足。縣級局對
