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方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)性工程。高工藝、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)及高管理“五高”的要求無(wú)不挑戰(zhàn)了以往的生產(chǎn)模式及思想觀念。我們有必要認(rèn)真思考深入推進(jìn)精造工程過(guò)程中帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)對(duì)策。
一
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;創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)方法，提升市場(chǎng)拓展能力，不僅重要而且必要。客戶(hù)經(jīng)理要合理開(kāi)展月度營(yíng)銷(xiāo)“金點(diǎn)子”征集，推廣全員在傳統(tǒng)節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)、婚慶市場(chǎng)開(kāi)拓、特殊季節(jié)服務(wù)等方面的好建議
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所有權(quán)益和權(quán)利遭受不要必要的損害。特別是煙草企業(yè)也是國(guó)家認(rèn)可的、依法依規(guī)的、為國(guó)家有著突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，其有著參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的基本權(quán)利，這一點(diǎn)是任何人無(wú)法否定的。煙草企業(yè)
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;甚至這種情形在四川煙草商業(yè)系統(tǒng)也不多見(jiàn)。身為副局長(zhǎng)，本可坐鎮(zhèn)“中樞”，精力集中于縣局（分公司）宏觀工作的籌劃和指導(dǎo)，“沒(méi)必要”像
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，沒(méi)必要花精力去搞外地?zé)熃?jīng)營(yíng)，費(fèi)力不討好，庫(kù)存還難保管。針對(duì)這一情況，我指導(dǎo)她要適當(dāng)重視外地?zé)?#xff0c;做到互補(bǔ)兼容，這樣才更有
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付出；反之如果員工做的少，相對(duì)得到的多，他將繼續(xù)保持這種行為。因而有必要對(duì)員工的付出回報(bào)進(jìn)行比較，即貢獻(xiàn)度進(jìn)行考核。
2.設(shè)立共性和差異
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，能更深入地了解規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性以及必要性，時(shí)刻將規(guī)范經(jīng)營(yíng)牢記于心。通過(guò)對(duì)法律法規(guī)不斷地學(xué)習(xí)，以及煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)對(duì)于違規(guī)零售戶(hù)的懲戒作用同煙草營(yíng)銷(xiāo)投放策略的結(jié)合
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初級(jí)階段，需要不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，減少不必要的損害。當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為財(cái)產(chǎn)權(quán)，越來(lái)越受到人們的重視
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待，對(duì)其管理得過(guò)多過(guò)死，使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到束縛，形成不必要的阻礙或者不可逾越的一道“屏障”；也不能一味地放任自流，對(duì)其所實(shí)施違反
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老實(shí)，本分就本分，沒(méi)必要顛三倒四假裝聰明，現(xiàn)在，誰(shuí)又比誰(shuí)笨多少呢？當(dāng)心被人識(shí)破了，就會(huì)影響你的為人的呢。這樣的后果就可
