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斌送貨達(dá)到一定比例就可以獲得工資意外的收入。這一舉措立刻激發(fā)了李永斌的動(dòng)力，也就是從那時(shí)起，老板的生意才紅火起來(lái)的。在幾年的送貨中，李永斌結(jié)識(shí)了很多店主
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以中低檔為主，高檔的只占有極小比例。從2010年之后，我特別注意做好郊區(qū)‘婚慶’生意。在三個(gè)生產(chǎn)組，我分別委托了三個(gè)較為熟悉的朋友把我搜集當(dāng)?shù)亍閼c喜事’信息
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;電子煙廠不再單純產(chǎn)電子煙，電子煙廠代工產(chǎn)品包括用在美國(guó)合法大麻行業(yè)的加熱煙具（占行業(yè)“大煙”的比例，有一說(shuō)認(rèn)為約可占到20-30%）
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，上中等煙比例95%以上。辛守忠去年也成了全縣、全鄉(xiāng)的種煙典型戶。他逢人就說(shuō)，烤煙收成這么好，都是托了煙草公司的福，又是送煙苗，又是
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，并在內(nèi)網(wǎng)定期通報(bào)。3.落實(shí)復(fù)審機(jī)制。法規(guī)部門要按當(dāng)期案件數(shù)10%的比例進(jìn)行合法性審查復(fù)審工作，針對(duì)復(fù)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向所屬單位、部門的法規(guī)人員進(jìn)行反饋，并做好復(fù)審痕跡
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的“大鍋飯”心理。雖然這部分員工在全部員工中所占比例不多，但其影響力卻又不容忽視，如果放縱不管，勢(shì)必會(huì)影響到全體干部員工的士氣，阻礙整體素質(zhì)的提高
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，在內(nèi)部分配、業(yè)績(jī)考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面作到公平、公正、公開(kāi)，可以避免和減少?zèng)_突和摩擦，更好地滿足處理矛盾和協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)沖突的需要。適當(dāng)提高財(cái)務(wù)工作在業(yè)績(jī)考核中的比例
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%；上繳財(cái)政總額達(dá)到8161.2億元，增加近1000億元，增長(zhǎng)13.9%；同時(shí)，煙草作為央屬企業(yè)，是央企上繳利潤(rùn)比例
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841人，全縣實(shí)行專業(yè)化業(yè)主烘烤與煙農(nóng)自行烘烤相結(jié)合，密集型烤房的專業(yè)化烘烤比例達(dá)50%，共完成為了專業(yè)化烘烤 9265爐、烘烤煙葉81252擔(dān)，
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，企業(yè)法律意識(shí)和使用法律的能力與法律環(huán)境變化要求之間存在差距，致使企業(yè)在自身管理方面的原因引起的風(fēng)險(xiǎn)往往占較大比例。如法律意識(shí)不高、對(duì)法律環(huán)境認(rèn)知不夠、制度不健全、管理內(nèi)容
