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。這時，如果我們賣場還把服務(wù)人員定位在原來的基礎(chǔ)上，不增加人手，不僅會造成客源的流失，還會導(dǎo)致顧此失彼，當(dāng)然，最關(guān)鍵
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藍(lán)）”的盈利空間有限，零售客戶將其定位為保留老顧客的卷煙，“人無我有固然好”但“人無我無亦無憂”。因此，在斷檔的情況下，反而零售
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注意戰(zhàn)略定位、渠道管理、啟動資金、專業(yè)人才、商品采購、平臺建設(shè)、IT系統(tǒng)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、呼叫中心、市場推廣、品牌建設(shè)、訂單管理、客戶服務(wù)、倉儲中心、物流配送、售后服務(wù)等方面，開展電子商務(wù)
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經(jīng)驗(yàn)是標(biāo)桿學(xué)習(xí)的兩大基本特點(diǎn)，企業(yè)通過對自己的行為和績效與競爭對手的行為和績效進(jìn)行比較，對對方進(jìn)行正確的定位，確認(rèn)雙方的差距，從中尋求改進(jìn)的方案
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信息一體化共享，實(shí)時掌握終端的卷煙“動、銷、存”等信息，并通過終端建立消費(fèi)者檔案資料庫，為研究卷煙市場消費(fèi)需求、品牌定位投放和掌控投放節(jié)奏、培育目標(biāo)品牌提供科學(xué)
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作的立足點(diǎn)。用客戶滿意度的提高來擴(kuò)大市場占有率，做好定位服務(wù)，限制大戶，保護(hù)中戶，扶持小戶，對經(jīng)營戶實(shí)行限量供貨，實(shí)現(xiàn)規(guī)范
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。“芙蓉王”品牌文化訴求定位于“成功”，主打契合高端消費(fèi)人士的“成功文化”，以“成功文化”來打動高端消費(fèi)人士。從“華夏瑰寶，一王情深”到“創(chuàng)造無限，
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大行其道的城市綜合體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體這一低成本業(yè)態(tài)也有著不錯的發(fā)展前景。”劉文烽認(rèn)為，零售業(yè)不是低成本賣商品，就是高附加值賣服務(wù)。而平價大賣場、高端超市等定位清晰
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），比2010年翻一番。這無疑為低焦卷煙品牌的發(fā)展提供了行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
“紅雙喜”堅(jiān)持低焦理念
“紅雙喜”品牌定位于喜慶市場和大眾主流價位自吸市場的品牌，
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”和“461”大品牌陣營的實(shí)力，正在游離于“532”和“461”大品牌陣營的邊緣，這些二三線品牌在新時期的發(fā)展需要明確找到自己的發(fā)展定位，樹立自己的特色或個性
