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;只要肯付出時(shí)間，努力改造，店鋪就一定能扭虧為盈，成為人氣小店。小店鋪要想得以生存，就要從現(xiàn)在開始，牢牢把握所擁有的每一分每一秒
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;如今已是高樓林立。二是隨著生活水平不斷提升，以及國(guó)家實(shí)施從山上到山下搬遷工程、村落環(huán)境改造等，人們都將房屋改建在了條件較好的平壩上、公路邊，所占的大部分是良田
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每個(gè)月都是入不敷出。特別是今年春天的時(shí)候，我店鋪旁邊的385省道改造升級(jí)，這條大道上的店鋪經(jīng)常停水停電，交通阻塞，店鋪的生意更加艱難，
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境界是創(chuàng)造全員參與與改善的企業(yè)文化，員工的觀念和行為決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的力度。精益中有許多流程需要員工去改造和創(chuàng)新，有許多標(biāo)準(zhǔn)需要員工去遵守和完善，精益物流
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少量分取來(lái)銷售。
二是合理化布局限制。合理布局制定時(shí)沒考慮前瞻性，尤其是城市舊城改造等變化大，規(guī)定的間距要求已無(wú)實(shí)際意義。城區(qū)間距大的零售點(diǎn)基本已經(jīng)沒有，
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和中低產(chǎn)田改造，探索多元化經(jīng)營(yíng)路子，積極參與云南綜合交通和其他基礎(chǔ)設(shè)施重大項(xiàng)目建設(shè)，大力支持扶貧開發(fā)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。第五，
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、可控制。
“倉(cāng)儲(chǔ)密度5.5箱/平方米，運(yùn)輸速度160箱/小時(shí)，拆箱速度120箱/小時(shí)。”通過取消出庫(kù)備貨區(qū)與后推式貨架改造等細(xì)微改善，六安市煙草專賣
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，節(jié)省了生產(chǎn)材料和操作工人勞動(dòng)力成本。北京卷煙廠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中努力通過產(chǎn)品改造降低成本，保證產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，2015年通過《推廣“降低出口卷煙的濾棒成本”經(jīng)驗(yàn)
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。在扶持上，重點(diǎn)用于烤爐改造和配套設(shè)施等投入，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低生產(chǎn)成本，增加種植效益，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)熱情。
3、狠抓技術(shù)創(chuàng)新
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下降，出片率降低。
提高出片率、降低綜合損耗的措施：一是從設(shè)備參數(shù)設(shè)置、生產(chǎn)運(yùn)行管理、加工流量穩(wěn)定、生產(chǎn)質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)漏料處理、打葉風(fēng)分倉(cāng)改造、設(shè)備操作、生產(chǎn)環(huán)境溫濕度
