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等也大打折扣。多年來(lái)國(guó)內(nèi)外煙葉專家和煙葉生產(chǎn)工作者也一直孜孜不倦地追求。針對(duì)國(guó)家局提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)和卷煙品牌開(kāi)發(fā)以“532、461”為重點(diǎn)。煙葉原料上水平就成為“卷煙上水
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先進(jìn)性的動(dòng)力，真抓實(shí)干，勇?lián)笆濉比嫔纤降臍v史重任；改進(jìn)作風(fēng)，把“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”當(dāng)作不懈的追求；求精求實(shí)
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出發(fā)，在追求思維、行為方式最大化一致的同時(shí)，以提升員工的個(gè)人素質(zhì)為根本的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)；而促進(jìn)人的全面發(fā)展為思想政治工作的根本目標(biāo)，只有尊重
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，簡(jiǎn)潔、華貴。側(cè)面中國(guó)書(shū)法——“超一流是一種境界”，更使煙包具有設(shè)式文化韻味，代表北京卷煙廠對(duì)質(zhì)量、品質(zhì)的追求。煙標(biāo)采用膠印、定位燙、凹凸、糊盒的組合工藝，
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的成功，而必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，系統(tǒng)分析，獨(dú)立思考，不斷創(chuàng)新，追求卓越
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因?yàn)?em class="term">追求經(jīng)濟(jì)效益而淡漠了品質(zhì)管理意識(shí)。人們總習(xí)慣于重效益而輕品質(zhì)，“將就”在很大程度上反映出企業(yè)上上下下品質(zhì)管理意識(shí)的欠缺。品質(zhì)豈容“將就”。上至決策領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層每一位
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地精選來(lái)自津巴布韋、云貴高原等國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉，封閉式生產(chǎn)，純?nèi)~絲卷制；采取獨(dú)創(chuàng)配方，追求煙草原香等，這些又從產(chǎn)品品質(zhì)上確保“芙蓉王
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，豐富職工精神文化生活，努力營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍；干勁足、后勁足、拼勁足成為全員追求，不服氣、不服輸、不服退的銳氣，成為推動(dòng)各項(xiàng)工作動(dòng)力源
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，造成市場(chǎng)上供需關(guān)系緊張，這是加價(jià)銷售的最根本原因。蘋(píng)果利用消費(fèi)群體追求品牌和品味的消費(fèi)心理，配合“饑餓營(yíng)銷”，一次次高明地使用撇脂定價(jià)策略獲取
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做得好的能夠得到煙草企業(yè)及時(shí)的肯定與自身價(jià)值提升，因此薪酬管理的過(guò)程也是一個(gè)追求公平、公正、科學(xué)、合理的過(guò)程。對(duì)于煙草企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，薪酬管理的作用是維持煙草企業(yè)職級(jí)
