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過程繁瑣而以增加工資等形式將其轉(zhuǎn)化。部分店主為店員提供了免費(fèi)食宿條件等，這些福利開支也應(yīng)該算在人力成本里。
與其他成本相比，中小零售店的人力成本是相對穩(wěn)定的。在合同的約束
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以得到500克的糖果，在手工區(qū)進(jìn)行糖果的創(chuàng)意加工。有的顧客把糖果串成了一串串的小鞭炮，有的小朋友編成了卡通圖案，還有的戀人雙雙動(dòng)手把糖果做成了并列兩顆心的形狀
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原料、設(shè)備、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完全可以生產(chǎn)一種世界一流的高檔卷煙。他們從生產(chǎn)“紅塔山”的原料中，選取煙葉中部1/10的葉片加工成煙絲，重新恢復(fù)生產(chǎn)“玉溪”卷煙
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黨建工作的信息體系，建立黨建工作信息收集、加工處理和應(yīng)用的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)黨建信息網(wǎng)絡(luò)化和黨建研究成果的共享。
（二）充分發(fā)揮基層黨組織的指導(dǎo)和幫助
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;量身定制出集44項(xiàng)自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)于一身的“黃鶴樓”特色制絲線；對不同等級、不同地區(qū)的煙葉實(shí)行分組加工、多次循環(huán)加料，變“大鍋大炒”為“小鍋小炒”。
為保證多點(diǎn)生產(chǎn)卷煙
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7-11便利店食品基本屬于獨(dú)創(chuàng)，在約3000個(gè)商品構(gòu)成中，日配品80%為獨(dú)創(chuàng)，加工食品20%為獨(dú)創(chuàng)，而這些自有商品又是高毛利商品，
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、細(xì)”為特色的加工工藝技術(shù)，是中式卷煙本香突出的代表品牌。成功推進(jìn)“白沙”(尚品)系列、“芙蓉王”(軟金)產(chǎn)品開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了公司品牌在低焦油和低危害卷煙規(guī)格上的突破
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，如畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨、家用電器等。第二，商品陳列管理。要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還做好商品的陳列工作，根據(jù)季節(jié)的變換和消費(fèi)趨勢
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;突出煙葉生產(chǎn)質(zhì)量控制管理的精準(zhǔn)、精細(xì)，嚴(yán)格控制低水平原始粗放管理。
3、采收調(diào)制控制管理
烤煙同普通農(nóng)作物的區(qū)別在于成熟后的調(diào)制加工，“烤得好是個(gè)寶，烤
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;圍繞煙葉生產(chǎn)主業(yè)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極種植除蟲菊、燈盞花、蘿卜等特色作物，發(fā)展腐乳加工、生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，利用基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)花卉、名貴蔬菜等高
