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導(dǎo)的發(fā)展新格局提供了有力保障。煙草企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，正視矛盾和問(wèn)題，研究對(duì)策和措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。特別是品牌加工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平必須要向強(qiáng)勢(shì)品牌
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期間又會(huì)出臺(tái)哪些具體措施以進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？
陳劍：集團(tuán)僅2010年，一般貿(mào)易出口達(dá)43萬(wàn)件，境外加工達(dá)50萬(wàn)件，在整個(gè)
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局面，以實(shí)際行動(dòng)踐行“卷煙營(yíng)銷上水平”。
三、精通業(yè)務(wù)，立足崗位，開拓創(chuàng)新。
胡濤同志從參加工作以來(lái)，一以貫之的秉承著共產(chǎn)黨員不畏困難
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工作，加強(qiáng)田間鮮煙葉消化過(guò)程監(jiān)管，確保不適用煙葉真正消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)；有針對(duì)性開展專項(xiàng)打擊活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊擅自收購(gòu)、囤積、加工、販運(yùn)煙葉等行為
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基地生產(chǎn)、專點(diǎn)收購(gòu)、專料加工）合同，合同期間桂陽(yáng)煙葉可以免檢進(jìn)入長(zhǎng)沙煙廠。其時(shí)，許多烤煙產(chǎn)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和專家紛紛來(lái)到桂陽(yáng)參觀學(xué)習(xí)，戴冕、張錫玉、李雪
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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營(yíng)加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，有效提升了中國(guó)煙草行業(yè)資源配置效率和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2010年，中國(guó)煙草行業(yè)18家省級(jí)工業(yè)企業(yè)全都
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煙草在線專稿 引：成人有著與未成年人不同的心理特征和學(xué)習(xí)風(fēng)格。對(duì)于參加工作多年，早已脫離校園學(xué)習(xí)環(huán)境的成年學(xué)員來(lái)講，重回課堂往往是件“力不從心”的事
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，將質(zhì)量意識(shí)牢記心中，把產(chǎn)品質(zhì)量掌握手中，安全生產(chǎn)，精細(xì)加工，保證質(zhì)量，愛(ài)護(hù)環(huán)境，保持良好的工作秩序
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;超市傳統(tǒng)的進(jìn)貨渠道一般要經(jīng)過(guò)4-6道中間環(huán)節(jié)，水果的采購(gòu)鏈條相對(duì)簡(jiǎn)單，蔬菜則較為復(fù)雜一些。最長(zhǎng)的采購(gòu)鏈條是農(nóng)民先把農(nóng)產(chǎn)品賣給初級(jí)收貨人，然后再送到加工
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”。一是可以進(jìn)一些半成品回來(lái)二次加工，這樣可以省卻一些包裝及人工成本，反正守店閑著也是閑著；二是做好庫(kù)存周轉(zhuǎn)，盡量少壓一些周轉(zhuǎn)慢的商品，
