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;將自己融入行業(yè)的改革發(fā)展中，講格局，講奉獻(xiàn)，并以此作為自己的人生哲學(xué)，這次是出路！”
筆者后記：
青年
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的歸屬感，更好地激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性。但是由于種種原因，基層煙草QC教育培訓(xùn)陷入諸多的困境，亟待尋求出路。
一、基層煙草QC教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題
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出路，使得職工失去了奮發(fā)向上的動(dòng)力，從一定程度上導(dǎo)致了職工在工作上懶惰和消極應(yīng)付。
1.3 職工年齡結(jié)構(gòu)不合理
為改善全員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升全員素質(zhì)
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生，當(dāng)年沒(méi)有考上大學(xué)終生遺憾。雖然自己知道，人生的道路千萬(wàn)條，高考不是唯一出路，但在社會(huì)上摸爬滾打二十余年，成為“華山論劍”西鳳酒
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才有出路”等等，干事創(chuàng)業(yè)的“勁頭”都很足，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，“能干會(huì)干善于干”的“創(chuàng)頭”不足，集中體現(xiàn)在基層銷售人員，除了“三板斧”外
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周旋？屈老板告訴我，他的做法說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，那就是不去和別人抗衡，另辟蹊徑找出路，努力做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我換，
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擺脫路徑依賴抓探索。多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是煙農(nóng)增收的最大潛力、根本出路，要立足高起點(diǎn)、著眼多領(lǐng)域，提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益。三要堅(jiān)持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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;經(jīng)過(guò)了解大量的零售戶，得出了這樣的結(jié)論。大部分零售戶都是采用等待的被動(dòng)方式，而不能夠積極主動(dòng)地想辦法解決。雖然他們也很苦惱和困惑，可是依然不能夠有出路。而這
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，過(guò)濾嘴業(yè)界的大公司一定會(huì)找到出路。例如，非洲是本文所有采訪公司提及的一個(gè)依然尚未開(kāi)發(fā)而充滿希望的地方，是過(guò)濾嘴生產(chǎn)商最終想快速涉足的地方。
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能看得遠(yuǎn)，你的思路決定了零售店的出路；你站的高度，決定了零售經(jīng)營(yíng)的寬度。因此，零售經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的要求一定要高、嚴(yán)、實(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)
