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創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻。
結(jié)合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進的加快聯(lián)合生產(chǎn)工作步伐和收入分配制度改革實踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部深入開展弘揚“三種”精神（學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)奉獻精神、團隊精神
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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強績效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
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人才隊伍建設(shè)規(guī)劃報告重點抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機制
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，敢闖新路，以思想的大解放推動企業(yè)的大發(fā)展，在深化干部人事制度改革中探路子，在完善營銷服務(wù)體制上想法子，在搭建專賣隊伍管理潛能上搭臺子
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提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費用指標。二是進一步深化勞動用工分配制度改革，繼續(xù)探索實踐人力資源有效配置機制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務(wù)部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工分配制度改革
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;勇于開拓進取，努力干出成績、干出實效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強崗位管理，抓好三支隊伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運用崗位管理工具
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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
