為您找到相關(guān)結(jié)果 1505 篇
-
都想方設(shè)法健全了各項工作制度，力求以制度來加強員工工作管理，提升員工的工作效率。筆者認為，提升員工工作效率，關(guān)鍵是要進一步查找過去工作中存在效率
-
，確保對標工作取得實實在在的效果。同時要加強對標工作管理，建立對標管理長效機制，制定對標管理分析例會制度，建立信息收集與發(fā)布平臺，及時掌握對
-
的日常管理和工作管理，具體如下:一是日常管理（1）打造設(shè)施設(shè)備齊全，設(shè)計規(guī)范的標準化倉庫（如下參考圖）
-
煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)整頓規(guī)范工作的深入推進，行業(yè)整體自律水平不斷提升，基建工程、物資采購、宣傳促銷“三項工作”管理越來越科學、規(guī)范、嚴格、精細。但是
-
。
4.5加強對煙農(nóng)分級技術(shù)的指導和預約預檢工作的管理
煙農(nóng)分級的好壞和預約預檢工作是否到位直接影響收購等級質(zhì)量水平，是解決收購等級質(zhì)量的核心，把工作重點前移到指導好
-
，積極探具有永煙特色的工作管理運行機制，確保職能科學履行。嚴格落實打假舉報、員工獎勵、教育培訓、車輛維修保養(yǎng)等經(jīng)費管理使用和“三項工作”管理等方面的標準和要求，
-
調(diào)撥，以緩解倉儲堆放壓力，解決搬運裝卸能力不足問題。
3.加強對倉儲盤點工作的管理力度，增加盤點的頻次，由每月一次盤點改為每周
-
;結(jié)合實際情況，制定出符合自身實際的物資采購管理制度。一要完善物資采購議事規(guī)則和管理規(guī)定。繼續(xù)完善《“三項工作”管理委員會工作規(guī)則》和《物資采購管理辦法》等，重新界定“三項工作
-
，降低能源消耗是關(guān)鍵一環(huán)。通過多年的持續(xù)挖潛增效，基于對卷煙全生產(chǎn)過程的管控，阜陽卷煙廠創(chuàng)新性提出了5C節(jié)能降碳管控模式，一體推進節(jié)能降碳工作。管理降碳
-
整體性變革，充分激發(fā)創(chuàng)新動力和活力；技術(shù)中心編制發(fā)布專家聘任相關(guān)文件，加強技術(shù)發(fā)展趨勢研判、課題技術(shù)把關(guān)等專業(yè)性工作管理；完善科技項目評審方式
