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目標(biāo)，使隊(duì)員齊心協(xié)力，擰成一股繩朝著一個(gè)目標(biāo)努力。這樣，不但可以把握住工作重心，也可以讓隊(duì)員認(rèn)識(shí)到，中隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力
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協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的信訪(fǎng)工作責(zé)任體系，著力推動(dòng)信訪(fǎng)工作重心下移、關(guān)口前移，最大程度地減少信訪(fǎng)問(wèn)題的發(fā)生，
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，全員協(xié)作的工作思路。
二變。一是變工作重心，營(yíng)銷(xiāo)人員的工作由原來(lái)指導(dǎo)客戶(hù)增加卷煙訂購(gòu)量變?yōu)樾麄髦笇?dǎo)為先，品牌訂購(gòu)指導(dǎo)相結(jié)合的方式。宣傳指導(dǎo)上主要是讓客戶(hù)
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;提高客戶(hù)經(jīng)理金圣品牌推介能力和終端客戶(hù)金圣品牌引導(dǎo)消費(fèi)能力。重點(diǎn)通過(guò)加強(qiáng)銷(xiāo)售跟蹤，開(kāi)展金圣品牌建功立業(yè)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理的工作重心向品牌培育轉(zhuǎn)移。通過(guò)組織崗位技能競(jìng)賽
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;又不聽(tīng)取建議，導(dǎo)致前期的建設(shè)工作重心不對(duì)，評(píng)比工作中失分過(guò)多，使員工對(duì)工作出現(xiàn)了不正常心理。知識(shí)更新速度、工作、生活節(jié)奏加快，讓一些員工越來(lái)越
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“思想素質(zhì)在一線(xiàn)提升、工作機(jī)制在一線(xiàn)完善、實(shí)踐能力在一線(xiàn)增強(qiáng)、基層工作在一線(xiàn)創(chuàng)新、過(guò)硬作風(fēng)在一線(xiàn)樹(shù)立”為核心的“一線(xiàn)工作”機(jī)制，促使領(lǐng)導(dǎo)干部工作平臺(tái)前移，工作重心下移。同時(shí)
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;《基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案》要求，以“五個(gè)服務(wù)”為主線(xiàn)，以打造“六有”基層黨組織為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變黨支部工作重心，建陣地，強(qiáng)基礎(chǔ)
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的工作重心要從“抓銷(xiāo)量”“提結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)分析、客戶(hù)服務(wù)和品牌培育方面，突出市場(chǎng)信息采集，注重個(gè)性化服務(wù)，加大重點(diǎn)品牌培育，打造一支以后臺(tái)支持前臺(tái)
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程度，我們將適時(shí)跟進(jìn)。眼下，我們主要是為成長(zhǎng)打好基礎(chǔ)。”也就是說(shuō)，帕克斯實(shí)驗(yàn)室的工作重心仍聚焦在具體產(chǎn)品研發(fā)上。
智能化
2015年4月，
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的增加了財(cái)政收入。
在卷煙調(diào)稅之初，卷煙銷(xiāo)售價(jià)格的調(diào)整對(duì)零售客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售勢(shì)必造成影響，客戶(hù)經(jīng)理要迅速行動(dòng)起來(lái)，調(diào)整工作重心，在最短的時(shí)間內(nèi)將
