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將普陀區(qū)甘泉路街道的建設(shè)經(jīng)驗制作成典型案例示范課件在全國進行推廣。本市形成每年常規(guī)對黨政機關(guān)等重點場所單位開展控?zé)煱翟L和通報制度。通過對控?zé)煚顩r打分“排名”、對發(fā)現(xiàn)問題通報“點名”，持續(xù)
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計劃管理制度、集中分析例會制度、“雙打分”過程監(jiān)督制度，成果轉(zhuǎn)換和推廣制度，切實解決群眾和一線“急難愁盼”問題；定期組織開展“物流創(chuàng)新論壇”“學(xué)術(shù)沙龍
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，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，成立預(yù)檢小組，設(shè)置預(yù)檢小組領(lǐng)隊，考核時由小組間相互考評打分，煙點責(zé)任人參與其中，最終考評結(jié)果在煙點明顯處
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。而在四年后的今天，龔俊終于逆襲成功，躋身流量明星的行列。豆瓣開分8.0以上，是相當(dāng)不錯的分數(shù)。而且，有12萬用戶打分，其中打四星
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，迅速投入煙苗移栽比賽中。最后評委從施有機肥、澆底水；煙苗準(zhǔn)備；移栽等8個技術(shù)指標(biāo)進行評價打分，活動現(xiàn)場一片如火如荼的勞動景象。大家紛紛表示，
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考核由黨支部、各黨小組根據(jù)上級部署制定年度工作計劃，再由各黨小組以“1+4”的形式細化到月，以量化打分的方式明確工作任務(wù)、具體要求、完成時限等評定標(biāo)準(zhǔn)，
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;匯聚起推動集團品牌發(fā)展的磅礴力量，為支撐云產(chǎn)卷煙品牌全面復(fù)興付諸積極努力。
經(jīng)過選手們兩個環(huán)節(jié)的實力比拼和9位評委公平、公證、公開的現(xiàn)場打分，來自昭通卷煙廠的選手王福
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賦值法打分了，僅用感官描述性語言對天子（中支）做簡單評述：點燃吸食，煙氣濃郁，醇厚，煙氣細膩綿密
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“五一勞動獎?wù)隆焙蜕蜿柺袆趧幽７稑s譽稱號。
一個實際行動勝過一打綱領(lǐng)。不說空話，只干實事，言行之間，行重于言。給每個員工業(yè)績“打分”，并不是看
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、改善措施的合理性、申報材料和發(fā)布效果”等5個維度進行了評估打分。
會上，公司副總經(jīng)理吳永勝對公司管理創(chuàng)新項目做以下發(fā)言：一是要加強管理項目的檢查和評審，對
