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競(jìng)賽系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)定，競(jìng)賽設(shè)組織獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。
會(huì)計(jì)信息化知識(shí)競(jìng)賽是檢驗(yàn)新時(shí)期會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)與技能的全新模式，將成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才、選拔會(huì)計(jì)人才以及培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的重要窗口
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調(diào)煙葉收購(gòu)新模式的試點(diǎn)工作。工商雙方共同制定收購(gòu)方案、制定煙樣，所調(diào)煙葉實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)、對(duì)樣成包、原級(jí)調(diào)運(yùn)、原級(jí)交接、原級(jí)結(jié)算、依樣協(xié)商。集團(tuán)物流中心也做了充分準(zhǔn)備，確保煙葉
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是一個(gè)新模式，要認(rèn)真做好煙農(nóng)的思想工作，指導(dǎo)煙農(nóng)做好烤煙去青去雜工作，引導(dǎo)煙農(nóng)交售好煙。縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要高度重視烤煙生產(chǎn)工作任何一個(gè)環(huán)節(jié)
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、必要性和緊迫性，做好思想上的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。
二是載體滲透例會(huì)學(xué)。面對(duì)自下而上營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行新模式的開(kāi)啟、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的再造，要求各市場(chǎng)部以例會(huì)為載體
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、分級(jí)實(shí)操考核。
通過(guò)不斷優(yōu)化職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)，積極探索烤煙生產(chǎn)收購(gòu)新模式，持續(xù)改進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)中存在的問(wèn)題和不足，逐步培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理
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質(zhì)量，上高縣局煙葉生產(chǎn)工作呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)：一、試點(diǎn)推廣一戶兩烤、半量采收新模式。該方法較之傳統(tǒng)采收方式，能夠降低分級(jí)用工，確保烤煙成熟度、純度
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;構(gòu)建全員創(chuàng)意“一生管理”新模式，積極倡導(dǎo)全員精益改善，有效提升了全員精益小改善水平。
“降低條煙分揀線信號(hào)干擾率”成果主要針對(duì)物流中心條煙分揀線存在靜電對(duì)分揀信號(hào)造成干擾
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了傳媒業(yè)，倒不如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是傳媒業(yè)進(jìn)化的契機(jī)。毋庸置疑，傳媒行業(yè)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲透下，重塑成一個(gè)我們難以想象的新模式。
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;以新思維、新模式、新要素為推動(dòng)力，找重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除監(jiān)管“盲點(diǎn)”，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作新作為。
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;堅(jiān)持以“政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民自愿、煙草實(shí)施”的原則，開(kāi)拓了以行業(yè)為業(yè)主的土地整理項(xiàng)目建設(shè)新思路；建立了以政府各職能部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，受益煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的管理新模式
