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;助推業(yè)務(wù)發(fā)展，提高了監(jiān)管能力。
通過(guò)運(yùn)輸調(diào)度、智能配載、在途跟蹤、綜合管理等功能，實(shí)現(xiàn)商零卷煙運(yùn)輸作業(yè)流程的信息化、可視化和智能化，為物流決策管理和績(jī)效考核
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實(shí)現(xiàn)智能化管控，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，對(duì)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)可視化服務(wù)，全面提高客戶(hù)經(jīng)理的工作效率。
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”方案，從構(gòu)建信息架構(gòu)、智能化單機(jī)、三維可視化等方面作了全面闡述，與參會(huì)人員進(jìn)行了深入的探討和交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，省局（公司）與中
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風(fēng)格特色的研究與評(píng)價(jià)、邵陽(yáng)產(chǎn)區(qū)生態(tài)條件分析、邵陽(yáng)煙區(qū)煙葉生產(chǎn)規(guī)劃布局、煙草生產(chǎn)機(jī)械化與智能化技術(shù)的應(yīng)用、特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系構(gòu)建、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃建設(shè)、有害生物監(jiān)控技術(shù)、煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化技術(shù)
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;繼續(xù)抓好“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和“專(zhuān)項(xiàng)資金”的監(jiān)督檢查。推進(jìn)辦案的規(guī)范化、智能化、協(xié)同化，加強(qiáng)案件管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保依紀(jì)依法安全文明辦案。
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精神，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)賣(mài)工作“一體化、智能化、協(xié)作化”的思想，努力推動(dòng)改變固有工作模式，為新系統(tǒng)的有序使用提供基礎(chǔ)。
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;積極打造“三化”零售客戶(hù)功能終端，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)水平。
一是積極打造“智能化”功能終端。圍繞全省行業(yè)統(tǒng)一零售終端信息采集系統(tǒng)的功能需求，在數(shù)據(jù)對(duì)接、數(shù)據(jù)上傳
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，將著力加強(qiáng)“四方面”工作：一是進(jìn)一步開(kāi)展統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)，在技術(shù)平臺(tái)上推進(jìn)云計(jì)算的全面應(yīng)用；二是進(jìn)一步探索智能化制造，在工業(yè)4.0環(huán)境下
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進(jìn)一步提升物流管理水平，特別是在標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化的創(chuàng)建上力求新突破。
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，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉(cāng)儲(chǔ)”進(jìn)程，加快科技物流建設(shè)。
以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置。通過(guò)流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化，建立
