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四是強化監(jiān)督考核。要求考核部門加大對確立重點培育品牌的考核力度，并把考核重點放在品牌宣傳到位率以及客戶品牌出樣率、上柜率等方面，考核結(jié)果納入當(dāng)月工資考核
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;共同建立市場信息采集點。不斷完善“三員”信息溝通機制，客戶咨詢、投訴機制，內(nèi)管檢查機制，監(jiān)督考核機制，提高客戶服務(wù)水平。二是持續(xù)開展培育知名品牌
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;公司）對于“兩項工作”總結(jié)提煉的“4211”模式體系，明確內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會和座談會“四大公開載體”，建立內(nèi)部監(jiān)管、監(jiān)督考核“兩類制度規(guī)范
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，規(guī)范煙葉收購行為，完善“三員”管理制度，強化煙葉收購等級質(zhì)量預(yù)警機制，加強預(yù)檢、定級、入庫、調(diào)撥等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，加強煙葉收購
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工作的積極性和主動性，在工作中大膽創(chuàng)新，多想點子，多提建議，努力塑造奮力創(chuàng)新的良好學(xué)習(xí)氛圍。三是制度完善和監(jiān)督考核“兩手抓”，
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，把黨支部工作目標(biāo)和黨員管理目標(biāo)層層分解，提出詳細的量化標(biāo)準(zhǔn)、完成時間和實施辦法，做到任務(wù)制定有目標(biāo)、監(jiān)督考核有目標(biāo)、獎懲落實有目標(biāo)，使每個崗位都有考核目標(biāo)
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核心，全面落實“一個意見、三個辦法”；繃緊行政管理和技術(shù)服務(wù)兩條線，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)、行政村為實施主體，煙草工作站及工作組負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督考
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技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督考核；突出宣傳動員、計劃合同、封頂留葉、不適用煙葉田間處理、科學(xué)烘烤、收購及考核兌現(xiàn)七個重點工作；確保總結(jié)經(jīng)驗，為全省推進優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作提供參考
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“以人為本、激勵為先、兼顧公平”的原則，按照“激勵明顯、標(biāo)準(zhǔn)量化、考核嚴(yán)格、兌現(xiàn)嚴(yán)肅”的指導(dǎo)思想，利用定性和定量相結(jié)合的方法，科學(xué)合理地制定激勵措施。要加強監(jiān)督考
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”，細化“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”各項具體工作，從宣傳培訓(xùn)、合同簽訂、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范消化處理、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)收購管理、監(jiān)督考核、一村一案、工作計劃等進行痕跡化管理。
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