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了由于“內(nèi)襯紙卷曲”引起的設(shè)備運(yùn)行效率低和煙包外觀質(zhì)量
缺陷難題。紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠進(jìn)取QC小組《減少制絲生產(chǎn)操作崗位人員》成果，成功實(shí)現(xiàn)制絲線從分散控制轉(zhuǎn)變?yōu)榧锌刂颇Ｊ?/div>
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;及時消除安全管理缺陷、人財物的不安全狀態(tài)和行為，認(rèn)真排查梳理自身重大安全風(fēng)險，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識，提高應(yīng)急處置能力
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“意識、符合、受控”三個閥門。開展安全生產(chǎn)案例警示教育，堅決按照“四不放過”原則查處事故，嚴(yán)格糾正安全缺陷，狠抓安全隱患整改，健全應(yīng)急救援體系
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巡察和市局常規(guī)巡察，切實(shí)解決好兩煙經(jīng)營和基層管理漏洞與缺陷，下大力氣解決巡視巡察問題整改提高工作，進(jìn)一步建立健全管理制度，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督
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巡察和市局常規(guī)巡察，切實(shí)解決好兩煙經(jīng)營和基層管理漏洞與缺陷，下大力氣解決巡視巡察問題整改提高工作，進(jìn)一步建立健全管理制度，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督
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，助力生產(chǎn)加工高質(zhì)量發(fā)展。
一要對企業(yè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施管控，遏制質(zhì)量缺陷，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控能力。由質(zhì)量部門制定加工工藝，按照“尊重客戶意愿
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產(chǎn)品的煙支物理特性、外觀質(zhì)量缺陷等進(jìn)行現(xiàn)場的趨勢性和多維度分析操作，提升生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的數(shù)據(jù)分析能力，通過短周期內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，找到影響產(chǎn)品過程質(zhì)量波動的因素
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專項檢查與市局（公司）開展的煙葉站點(diǎn)專項巡察工作充分結(jié)合，注重結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉合同管理，對存在管理缺陷的人員進(jìn)行相應(yīng)處理
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企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷。五是有利于提高響應(yīng)市場的能力。六是有利于提高全體職工的工作能力。七是有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。張維群要求，公司各個部門要認(rèn)真對待這項工作
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公司中心任務(wù)、重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，發(fā)揮審計防范風(fēng)險、增加價值、促進(jìn)管理等職能作用，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)提供審計監(jiān)督保障
