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分揀作業(yè)開(kāi)始前維修加固……”4月15日清晨，黨員分揀員張磊一邊進(jìn)行班前安全巡查，一邊緊急聯(lián)系設(shè)備維修人員消除排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患。像這樣每個(gè)工作日提前到崗進(jìn)行深入細(xì)致的安全巡查
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，不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)。廠家來(lái)人調(diào)試設(shè)備，他就跟著學(xué)、設(shè)備維修他跟著練、模擬演練他跟著比……看、學(xué)、問(wèn)、研是他每日的重復(fù)。短短三年的時(shí)間，他便從一名普通的操作工迅速成長(zhǎng)為了
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;并組織工藝管理人員參與設(shè)備維修結(jié)果驗(yàn)證，全力以赴促進(jìn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備效能質(zhì)量雙提升，走出了一條符合自身實(shí)際的設(shè)備維保升級(jí)之路。“鄭工，2號(hào)ZB45包裝機(jī)頻繁出現(xiàn)條煙
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間與點(diǎn)檢結(jié)果生成總成柔性保養(yǎng)周期。濟(jì)南卷煙廠卷包車間維修工在討論設(shè)備維修方案。細(xì)化決策，“精”字為要在維修過(guò)程控制方面，卷包車間同樣追求精細(xì)化。他們根據(jù)總成目錄形成維修手冊(cè)
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真正的設(shè)備維修“多面手”。1998年他參與FOCKE包裝機(jī)的圓角改直角、八角改直角技術(shù)改造工程；1999年5月，他帶領(lǐng)QC攻關(guān)小組對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，降低
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管理。設(shè)備維修人員在檢修機(jī)器。“1+7+N”安全可控化數(shù)智平臺(tái)，其中“1”是牢固樹(shù)立企業(yè)安全發(fā)展理念，“7”即卷煙物流生產(chǎn)作業(yè)中的安全管理領(lǐng)域，
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;近兩年來(lái)，崔永旺在帶領(lǐng)班組人員在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷尋求新突破。煙支空虛、克重不穩(wěn)、圓周不穩(wěn)是卷接設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行面臨的“老大難”問(wèn)題，同時(shí)設(shè)備維修時(shí)間長(zhǎng)、頻率高、難度大影響
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設(shè)備產(chǎn)能、降低設(shè)備維修費(fèi)用，采用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速報(bào)修和維修進(jìn)度跟蹤，縮短設(shè)備維修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) “零故障”、設(shè)備管理 “零死角”、設(shè)備安全 “零事故
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%。成果進(jìn)行推廣后，僅此一項(xiàng)每年每臺(tái)設(shè)備節(jié)約成本19萬(wàn)元，并帶動(dòng)了車間的“創(chuàng)新熱潮”。從配方到工藝，從技術(shù)創(chuàng)新到設(shè)備維修……以勞模和工匠精神為引領(lǐng)，
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為進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等設(shè)備基礎(chǔ)管理工作有效落地，提升設(shè)備“六精”（基礎(chǔ)信息精細(xì)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、狀態(tài)監(jiān)測(cè)精確化、設(shè)備維修精準(zhǔn)化、運(yùn)行成本精算化、隊(duì)伍建設(shè)精干
