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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費(fèi)用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實(shí)提高工作效率。
三是費(fèi)用定額。按照管理辦法確定收購(gòu)中包括人工、運(yùn)輸
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紛爭(zhēng)源于對(duì)于《大和解協(xié)議》（MSA）某些條款執(zhí)行的不認(rèn)同。《大和解協(xié)議》簽訂于1998年，簽訂協(xié)議的煙草公司需要每年向美國(guó)政府支付費(fèi)用，作為與吸煙
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通過(guò)“四舉措”強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理：加大物流成本費(fèi)用控制力度，重點(diǎn)針對(duì)可控性物流費(fèi)用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進(jìn)行費(fèi)用管控；
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和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題。二是完善對(duì)標(biāo)制度體系。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)控成本費(fèi)用，以健全的制度體系
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;確實(shí)無(wú)法配送到戶的嚴(yán)格執(zhí)行審核備案制度，不斷減少約時(shí)定點(diǎn)取貨客戶數(shù)量。二是規(guī)范客戶取貨費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按照客戶取貨里程多少，全市統(tǒng)一劃斷不同里程的費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并
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財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范開(kāi)展。
一是加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，努力完成行業(yè)增收節(jié)支任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，采取有效措施開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)貨幣資金管理
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到各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，在向管理要效益上發(fā)揮先行和示范作用。
一是深化重點(diǎn)費(fèi)用管控。繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理和過(guò)程把控，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系全覆蓋全應(yīng)用，確保平均費(fèi)用
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;三是要強(qiáng)化預(yù)算管理剛性約束和考核，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用控制要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開(kāi)支有效控制，努力提高成本費(fèi)用管控水平；四是要按照精益管理工作要求
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化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用控制要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開(kāi)支有效控制，提升成本費(fèi)用管控水平，確保實(shí)現(xiàn)全年稅利目標(biāo)；四要結(jié)合各自工作職能
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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。控制日常費(fèi)用，關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用，對(duì)于有預(yù)算的要堅(jiān)決執(zhí)行，并按照預(yù)算規(guī)定時(shí)間，執(zhí)行完成并付款，提升預(yù)算執(zhí)行
