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，重塑煙草現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建“三穩(wěn)”長效機(jī)制方面還遇到了一些亟待解決的問題。一是土地之困。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入推進(jìn)，群眾對規(guī)模化種植、規(guī)模效益的需求日益凸顯
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”，“發(fā)展方向”中指出“全產(chǎn)業(yè)鏈重塑云南煙草產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，建好煙草原料第一車間”，“重點任務(wù)”的第一條即：鞏固煙草“第一車間”核心優(yōu)勢。對推進(jìn)“951”核心
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，研發(fā)推廣“電子等級牌”“文山扣”“云筐”“云倉”“云追”系統(tǒng)，全面建成完整的智慧收儲調(diào)運(yùn)系統(tǒng)，探索了一種全新的智能收購和調(diào)運(yùn)模式。一次智能化收購流程的創(chuàng)新與重塑為什么
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;一任接著一任干，充分發(fā)揮先行先試優(yōu)勢，不斷深化、拓展、提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型實效。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷推動變革重塑。始終錨定行業(yè)“三高”發(fā)展要求和目標(biāo)任務(wù)
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，推進(jìn)品牌培育體系重塑。以長遠(yuǎn)眼光和發(fā)展思維做好國產(chǎn)雪茄培育，推動低端轉(zhuǎn)高端、機(jī)制轉(zhuǎn)手工、散品轉(zhuǎn)大單品，實現(xiàn)“穩(wěn)量提質(zhì)”。強(qiáng)化全省煙草商業(yè)統(tǒng)一營銷制度運(yùn)行監(jiān)管
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+”為實體零售的發(fā)展提供了新的契機(jī)，通過在產(chǎn)業(yè)賦能、終端應(yīng)用和場景培育等方面的創(chuàng)新應(yīng)用，有望重塑實體零售的商業(yè)模式和消費(fèi)體驗，提升行業(yè)競爭力。盡管面臨
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，其中負(fù)面情緒占比58%，情緒杠桿正在重塑營銷規(guī)則。卷煙作為快消品之一可以參考以上的數(shù)據(jù)，但是由于一定的封閉性讓我們對消費(fèi)者的負(fù)面情緒感知的比較遲緩
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前列，降本增效專項工作持續(xù)突破，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。從智能制造的高效運(yùn)轉(zhuǎn)到重大項目的精準(zhǔn)預(yù)算，從供應(yīng)鏈的數(shù)字化重構(gòu)到管理流程的系統(tǒng)性重塑
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、治理方式、運(yùn)行機(jī)制和組織形態(tài)變革重塑，推動數(shù)字化向智能化、智慧化升級。積極推進(jìn)企業(yè)管理體制機(jī)制改革，對標(biāo)中國特色現(xiàn)代企業(yè)，踐行“精實·先行”企業(yè)文化
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，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)深深植根于人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等每一個環(huán)節(jié)，以黨建錨定方向，用管理重塑效能，在改革中探尋突圍路徑。堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合
