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的管理辦法，尋求技術(shù)革新。他們總結(jié)各班組分散又多班、個(gè)別崗位業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn)，著力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、打造學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，確立一個(gè)團(tuán)帶動(dòng)個(gè)別人的工作方向
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利用最大化”原則，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施技術(shù)革新，將環(huán)保管理由“末端治理”轉(zhuǎn)向“源頭治理”，爭當(dāng)綠色發(fā)展的排頭兵。他們瞄準(zhǔn)綠色發(fā)展制高點(diǎn)，積極推進(jìn)
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翻車，被推到了風(fēng)口浪尖。在消費(fèi)升級和后疫情時(shí)代的大背景下，消費(fèi)市場迎來了全面革新，有的品牌憑借營銷瞬間走紅網(wǎng)絡(luò)，有的因?yàn)樨?fù)面輿論遭到用戶抵制
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，需要大力進(jìn)行技術(shù)革新，不斷降低煙葉生產(chǎn)成本，提高優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)效率。小型煙用生產(chǎn)機(jī)械、現(xiàn)代化烤房等，都是生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，如果沒有
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等，這往往需要大量的人力、物力與精力，耗費(fèi)大量的時(shí)間成本，因此，多用于對企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)性的革新或系統(tǒng)性的建設(shè)。而如果僅是要對企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些特定
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人摸不到、做不了。一是要努力形成鼓勵(lì)干部員工從基層做起的氛圍。因?yàn)槟切┬拚龑用娴?em class="term">革新、那些應(yīng)變層面的革新，最先在基層發(fā)現(xiàn)、最先在基層解決、最先在基層革新。對于基層的問題，
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，對業(yè)績要求好上加好。 要圍繞“新“字拓新路。要圍繞推廣新科技，進(jìn)一步加大技術(shù)落后革新工作力度，加大資金投入，完善技術(shù)革新獎(jiǎng)機(jī)制，
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%的份額，日前正式公布閉幕。
新時(shí)機(jī)
從零售開展的前史來看，每一次經(jīng)濟(jì)大革新或大變化的時(shí)代都是零售業(yè)的革新與立異的時(shí)代。工業(yè)革命促使大規(guī)劃發(fā)賣的百貨商鋪降生
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;第二天效果果然顯著。從此以后再也沒有因?yàn)橹Ъ苡脡南渥印? 生產(chǎn)副經(jīng)理認(rèn)為這是技術(shù)革新，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)車間主任激動(dòng)不已的表示，2年前他就想到了終于
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的一次重大技術(shù)革新。然而，如此具有重要意義的技術(shù)革新，在那個(gè)年代多少顯得有些被動(dòng)，基本屬于“自發(fā)降焦”。
??? 1976年，全球卷煙焦油含量還
