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有序推進。　　一是明確責任。按各部門各崗位的職責，合理分工，每項工作都落實到部門明確到責任人，堅決杜絕扯皮、推諉現象發生，提高工

專題民主生活會，縣局支部及班子成員進一步找準了自身存在的問題。并就如何進一步凈化思想意識、改進工作作風、提升服務質量、提高工作效率，坦誠交流，取得了共識

，無需二次整理即可入庫，工作效率大幅提升。　　卷煙托盤聯運是中國煙草近幾年物流工作的重點之一，可有效提高工商協同營銷水平，切實提升卷煙供應鏈物流效率。云南

局（公司）動員起物流中心所有的力量，一步一個腳印，踏實改善每一個環節，強調注重每一個細節，提高工作效率，

及時進行整改，提高工作執行力；三是加強督查，定期組織人員對營銷人員工作紀律執行、服務態度及質量、客戶滿意度等情況進行監督檢查，及時發現員工工作中

;切實提高工作執行力。

”，切實提高工作效率，確保核查結果的準確性。　　　二是結合三員信息反饋機制，多方位對信息渠道加強核查力度。通過對各片區客戶經理和送貨員反饋信息的整理、分析

專家提出的意見建議，積極整改，真正發揮測量管理體系在生產經營中的作用，切實提高工廠基礎管理水平。　　據了解，工廠2015年按照《測量管理體系

提高工作效率。專賣人員分批檢查市場，在地毯式檢查的基礎上對“三重對象”重點檢查。對人流量大、外來車輛多的地方派人蹲點檢查，對于出現的異常情況及時上報并組織人員及時

，要求客戶經理、專賣管理員主動加壓，提高工作效率；　　三是加強督導，嚴格考核。要切實加強全員專賣、全員營銷意識，每個領導每周

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