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百色“蹲駐”幫扶，一直堅(jiān)持到2015年。
20多年來(lái)，馮國(guó)楨牢記使命，沉下身子，一心為煙區(qū)百姓謀幸福。在他的帶動(dòng)下，百色煙區(qū)
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地有效幫扶，致使零售戶之間發(fā)展“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”。4、5檔客戶在卷煙銷量、訂購(gòu)品牌寬度、品牌推介能力、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面明顯優(yōu)于1、2檔客戶，且發(fā)展差距有進(jìn)一步擴(kuò)大
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，但后續(xù)的銷售追蹤等服務(wù)跟不上，未真正建立客戶幫扶機(jī)制，為客戶排憂解難，未通過(guò)精心服務(wù)提升零售終端培育品牌的積極性，建立與零售商戶的定期
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的目標(biāo)。再者，對(duì)貧困地區(qū)，煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)口幫扶，給予適當(dāng)補(bǔ)貼，讓這些地區(qū)能夠快速發(fā)展起來(lái)，達(dá)到共同富裕這個(gè)目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)
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，在大澳村搗毀制假卷煙機(jī)38臺(tái)、印刷機(jī)械100臺(tái)，徹底摧毀了村里的制假窩點(diǎn)。
此后十余年間，大澳村在當(dāng)?shù)卣蜔煵莶块T(mén)的幫扶下“脫胎換骨”，再?zèng)]
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密切合作的席昌玉順利地成為了現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)首批受益者，也是首個(gè)幫扶終端。
首先，利用新零售理念提升終端硬件水平。多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式造成了商店亂而雜的整體
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。2018年，11家“結(jié)對(duì)子”鑒定站在對(duì)方幫扶和自身努力下，除2家鑒定站信息工作沒(méi)有進(jìn)步外，9家鑒定站信息工作有明顯進(jìn)步，8家鑒定站超額完成年度任務(wù)
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龍崗區(qū)局（公司）開(kāi)展黨內(nèi)幫扶慰問(wèn)困難黨員活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)服務(wù)黨員的良好氛圍；
龍華區(qū)局（公司）把“家文化”的理念用在
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好了，我們企業(yè)才有希望?！睘榱藥椭f美玲盡快適應(yīng)新崗位，黃美英主動(dòng)擔(dān)起了幫扶她的責(zé)任。除了將個(gè)人工作思路和方法等這些“看家法寶”教給韋美玲，還親自為她示范召開(kāi)自律互助
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規(guī)模；對(duì)小戶進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，延伸公司營(yíng)銷專賣管理和服務(wù)觸角，實(shí)現(xiàn)對(duì)小戶管理的全覆蓋的理念，將營(yíng)銷管理和服務(wù)覆蓋到所有的小戶。二是卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。借助
