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，13個原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，并建立了生態(tài)煙葉基地。
精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標(biāo)體系
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譽度。
為了統(tǒng)一規(guī)范和清晰構(gòu)建“黃山”在消費者心目中的品牌形象，1999年，黃山品牌在行業(yè)率先全面導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，推行“美的經(jīng)營”，系統(tǒng)構(gòu)建品牌世界
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素養(yǎng)綜合培訓(xùn)》等12門課程。
二是集中培訓(xùn)資源，讓培訓(xùn)更有針對性、系統(tǒng)性和合理性。課程培訓(xùn)把組織要求和個人需求結(jié)合起來，推行員工自主選學(xué)，鼓勵員工自愿參訓(xùn)
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的出發(fā)點，又是永恒的精神家園。天人合一，在廣袤的國土上形成了中華文化的豐富多彩，也成為國人生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
但傳統(tǒng)工業(yè)化生產(chǎn)方式的推行，打破
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”邁向新的高度。
在品牌創(chuàng)新方面，貴州中煙還明確了“打造別具一格的產(chǎn)品、推行別具一格的營銷，整體提升“貴煙”影響力和美譽度的發(fā)展思路。例如，針對節(jié)日市場
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作，推動建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標(biāo)管理責(zé)任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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隨著TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系的持續(xù)、深入推行，信息化和狀態(tài)監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)在青島卷煙廠得到充分運用，進(jìn)一步提高了狀態(tài)檢測技術(shù)的應(yīng)用
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的調(diào)動。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革
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2001年4月，國家局下發(fā)《關(guān)于推行原煙交接、委托加工的實施意見》，明確了打葉復(fù)烤企業(yè)“原煙交接、委托加工”的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位。
2003年2月，國家局
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，推行走動式管理、周三學(xué)習(xí)日、員工大講壇、科級干部下基層等制度，增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動競賽活動中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
