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一、當(dāng)前煙草專賣管理工作存在的問題：
問題一：專賣管理人員信心不足。
隨著“簡政放權(quán)”工作的逐步推行，“大市場”“小政府”的管理理論得到了越來越多
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;繁瑣、低效，料帳不符、物料難尋、庫存數(shù)據(jù)誤差率高
10. 原煙物流方式與煙葉收購新模式不協(xié)調(diào)、不匹配，增加物流作業(yè)難度。現(xiàn)在國家局推行“散烤散收、預(yù)檢專分、原收原調(diào)
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進(jìn)行了專題匯報(bào)。
“創(chuàng)新推行布袋包裝，一方面符合綠色發(fā)展的潮流，能夠產(chǎn)生很好的社會效益；另一方面能夠節(jié)能減排、降低成本，有利于提升企業(yè)效益
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、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。推行科學(xué)化、精細(xì)化管理監(jiān)督手段的運(yùn)用，一是要大力推進(jìn)管理監(jiān)督信息化建設(shè)，充分利用已有的專賣管理信息系統(tǒng)；二是要要充分發(fā)揮ISO
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，變封閉式教育為開放式教育，變灌輸式的教育為形象教育，變單一的理論教育為整體素質(zhì)教育。同時(shí)，推行黨員干部培訓(xùn)“學(xué)時(shí)累計(jì)制”，累計(jì)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)
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天時(shí)地利。”
煙草立法的進(jìn)一步收緊以及平裝的問世在未來幾年中也同樣扮演著重要角色。英國和愛爾蘭都計(jì)劃在2016年年初推行平裝，更多的國家有望追隨。“（行業(yè)的）
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與消費(fèi)者互動的新途徑，升級客戶服務(wù)，為客戶提供有價(jià)值的贏利模式，贏得客戶的信任。 老煙斗：目前行業(yè)內(nèi)推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略走在前列的就是浙江
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，大力推行集中采購、聯(lián)合招標(biāo)，推廣電商采購。八是加強(qiáng)精益改善課題管理。明確條線重點(diǎn)攻關(guān)方向，注重成果總結(jié)，積極參與行業(yè)“精益十佳”評選。 小煙卷兒
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的原因，基層分公司的中轉(zhuǎn)站在資金資源的消耗、服務(wù)資源的的使用上存在了一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，而隨著煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的推行。要在不斷滿足服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，降低
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流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，制訂改進(jìn)方案。他們利用現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M(jìn)行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式
