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銷量規(guī)模和三類煙銷量規(guī)模銷售比例大致為一二七開，全部銷量規(guī)模均為三類煙及以上價類的產(chǎn)品規(guī)格，預(yù)計2013年全年“嬌子”銷量規(guī)模將有望高達150萬箱左右。目前，
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;客戶選擇上與實際業(yè)態(tài)相比比例失衡，忽視了終端建設(shè)的全面性、均衡性和重點性；有些單位存在不花大錢就搞不了、搞不好終端建設(shè)的錯誤認識，存在畏難情緒，
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;建立健全零售客戶及消費者信息監(jiān)測體系，做好新品牌的市場信息采集工作。重點監(jiān)測新品牌的社會庫存、市場零售價格、產(chǎn)品動銷速度、消費者再購比例等指標(biāo)，從中分析市場變化，
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掌握煙葉分級知識的人員。“基本上是由年富力強的‘種煙好手’、‘分級能手’來組成專業(yè)化分級隊伍，我們河田煙站專業(yè)化分級隊伍中煙農(nóng)比例大概在20%。”龍巖市長汀縣河田煙站站長劉亮琳介紹
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;同時具有便捷、準(zhǔn)確、成本低廉的特點。
新增訂貨方式示意圖
手機訂煙這種創(chuàng)新的訂貨方式提高自助訂貨比例，減少零售客戶的應(yīng)用維護壓力，只需在智能手機上安裝一個簡單的定制軟件
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引起足夠的重視，由于考核比例導(dǎo)向問題，存在“重經(jīng)營、輕管理”的思想，認為抓經(jīng)濟運行是“硬指標(biāo)”，抓內(nèi)部監(jiān)管是“軟任務(wù)”。對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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，而達不到的關(guān)鍵在于客戶賣整條的比例大。筆者認為要從根本上解決客戶盈利水平低的問題，必須痛下決心借鑒國外的成功經(jīng)驗，即零售客戶經(jīng)營卷煙只能賣包不能賣條。如日本
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鳳毛麟角，而作為技師后備力量的高級工也僅僅只有116人。我廠高技能人才占技術(shù)工人的比例為21.73%，僅占企業(yè)在崗職工人數(shù)的2.36%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，目前
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穩(wěn)定的是娛樂服務(wù)類和煙酒店，這些業(yè)態(tài)接觸的人員較為單一，大都是經(jīng)濟條件優(yōu)越的消費者。這些場所主要集中于城市和郊區(qū)，分布比例分別為68%和32%，
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煙草在線涼山消息
曾經(jīng)貧窮落后的馬廠坪因煙而興。2012年，該村種煙1200畝，收購煙葉1781.8擔(dān)，上等煙比例45%，實現(xiàn)煙農(nóng)收入
