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要以項目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步提升集團(tuán)項目管理水平。施超強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要統(tǒng)一思想，高度重視。項目建設(shè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，主動接受監(jiān)督，
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市場化取向改革，提高營銷管理水平；要大力夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，切實(shí)提升零售客戶滿意度；要切實(shí)控制商業(yè)庫存、努力掌握社會庫存。四是進(jìn)一步提高執(zhí)行力
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副書記充分肯定沾益煙葉生產(chǎn)工作情況，認(rèn)為今年煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位、田間管理水平高，煙葉大田長勢清秀；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)認(rèn)識到位、宣傳到位、措施到位，
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企業(yè)精益管理，切實(shí)把精益管理工作作為提升全區(qū)行業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要載體；三要切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步牢固樹立紅線意識、底線意識，用嚴(yán)格規(guī)范促進(jìn)
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；三是強(qiáng)化管理。要通過強(qiáng)化績效管理、檔案管理、勞動紀(jì)律管理、物資管理等方面進(jìn)一步提升管理水平；四是提升質(zhì)量。要進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和單箱銷售質(zhì)量等；
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，積極參與全國優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動，全面提升基層煙葉工作站的管理水平和服務(wù)水平。各煙葉收購站（點(diǎn)）在醒目位置張貼歡迎煙農(nóng)交售煙葉、國家烤煙收購政策
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;提高精細(xì)化管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍綜合素質(zhì)，努力確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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工作，提升規(guī)范管理水平。按照省局大監(jiān)督實(shí)施方案和工作底稿的要求，把大監(jiān)督檢查與內(nèi)管、依法行政、黨風(fēng)廉政、安全等半年考核結(jié)合起來，對全市系統(tǒng)進(jìn)行全員、全面、全過程、全
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保駕護(hù)航作用；五是精益管理，提高費(fèi)用管理水平。大力推行精益管理，強(qiáng)化貫標(biāo)對標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)降低成本
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宜良煙葉競爭優(yōu)勢。
四是加大收購政策宣傳和培訓(xùn)指導(dǎo)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升煙葉管理水平和服務(wù)煙農(nóng)能力，牢固樹立煙農(nóng)利益第一的思想，切實(shí)維護(hù)
